Lennart A. Schneider

Auf- & Ausbau eines komplett neuen Geschäftsfelds mit IoT-basierten Produkten, Services und Solutions • Verständnis des Retrofit-Markts zwecks branchen-spezifischen Know-hows und Service-Roadmap-Erstellung • Entwicklung umfassender IoT-Strategie inkl. Fokus Use-Cases, Ziel-Märkte und Go-to-Market Ansatz • Aufbau und Management vom Ecosystem / Partner-Netzwerk zur Demand Creation und Demand Fulfillment

- globale Pre-Merger-Integration Projektleitung für beide dreistellige Mio.€ Unternehmen für 35 Länder und 17 funktionale Workstreams; globaler Carve-Out Projekt-Lead für Vertriebsthemen - Transformation des Vertriebs in Key Account Management und Inside Sales Team bei gleichzeitiger Digitalisierung der Kundendienst-Prozesse mittels Salesforce.com - Etablierung einer Pricing-Strategie und kulturellen Awareness; proaktive Pricing-Maßnahmen mit multi-millionen € Impact auf die Bottom-Line

Operative P&L-Verantwortung für das Geschäftssegment und Produkt-Management fürs Licht Management Systeme in der BU „Digital Systems“ mit Fokus auf digitaler IoT- Lösungen für intelligente Gebäude / Smart Buildings | Portfolio- & Plattform-Konsolidierung, um die Wachstumsfähigkeit und Neuausrichtung des Geschäfts auf Digitale Lösungen zu steigern | Erweiterung des Produktportfolios mit IoT-connected Produkten und SmartPhone Apps | u.v.m.

Senior Projektleiter und Financial Director von „OBCON“ (OSRAM Business Consulting) – der internen Strategie-Beratung der OSRAM GmbH | Transformation der ehemaligen Benchmarking-Abteilung in eine vollwerte Strategische Management-Beratung (im Duo mit dem Abteilungsleiter), u.a. Umwandlung in ein Profit Center (d.h. vollständige Verrechnung als Zentralabteilung)

in der heutigen BU „Digital Factory – Motion Control Systems“: Unterstützung des BU-Managementteams bei der Geschäftssteuerung und Implementierung der Geschäftsstrategie | Projekt-Beispiele: Produkt- und Portfolio-Benchmarking, Überprüfung der Fertigungskapazität, strategische Personalplanung, M&A-Synergieanalyse / Portfolio- Desinvestition, Materiallokalisierung in China / Second Sourcing, Strategie & Wachstumscheck China (Portfolio und Go-to-Market), globaler Finanzwachstums-Check | u.v.m.

Internes und externes Marketing zur unternehmensweiten Initiative für Einstiegsprodukte | Initiierung von mehr als 20 Pilotprojekte, insb. in China mit vollständig lokalisierter Wertschöpfungskette und Gewinn- und Verlustrechnung

Benchmarking, Produktivitätsmanagement, Neue Marktstrategieentwicklung | Wichtige Branchen: Energie, Industrie und Automation, Bauwesen und Beleuchtung | Internationale Projekte bei Corporate, Business Units und regionalen Sales Units

Kraftfahrzeugtechnik