Lina Peinze

Fachliche und disziplinarische Anleitung von zwei Mitarbeitern Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Geschäftsführung Umsetzung von globalen Richtlinien Mitarbeit bei Transformationsprojekten Unterstützung bei der Umstellung des Bonusmodells Projektmitarbeit bei der Thematik “Niederlassungsumzug”

Vorbereitung des Tages der offenen Tür und weiteren öffentlichen Veranstaltungen und Auftritten Contentcreation und Publikation auf diversen Online- und Social Media Plattformen Active Sourcing von definierten Kandidatenprofilen strategische Beratung zu Marketinginitiativen Coaching ausgesuchter Mitarbeiter für die Thematik HR Marketing

Ich unterstütze in HR und Marketing, bringe KI ein. HR & Marketing Interim Management deckt Vakanzen ab, spart Kosten und bringt frische Impulse. KI-basiertes Consulting optimiert Marketingstrategien und Daten. Meine Rolle umfasst Lücken schließen, Wissen teilen, Probleme lösen und Veränderungen bewirken. Keine Sorge, Interim Management ist kosteneffizient mit flexiblen Ressourcen und sofortiger Expertise. Kontaktieren mich per PN oder linapeinze@hrpathfinder.de für den nächsten Schritt!

Konzeption und Implementierung einer zielgerichteten Recruiting-Strategie speziell für gewerbliche Fachkräfte Erschließung und Implementierung neuer Kanäle für das Recruiting, einschließlich digitaler Plattformen und sozialer Netzwerke, um die Reichweite und Effektivität unserer Personalbeschaffung zu maximieren. Aufbau einer Karrieremessekultur Erstellung von werkseigenen Online-Präsenzen: Gestaltung und Launch von spezialisierten Websites, Landingpages und Social-Media-Profilen für einzelne Werkstätten

* Innerhalb von zwei Monaten Aufbau einer 20 Mann starken Facharbeiterabteilung * Verbesserung der Vertriebs- und Recruiting Strategie durch Einbindung Social Media und die Aktion „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“. * Führen und Einsatzplanung der 120 Mann starken Mannschaft * Ansprechpartnerin für alle arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Fragen * Umsatzsteigerung um 30 Prozent * Einsatzplanung * Preisverhandlungen * CRM * After Sales Management

* Planung einer Recruiting Strategie und Umsetzung, Stellenanzeigen wurden reduziert, mehr Ansprache durch Social Media und div. Onlinekanäle * Innerhalb von drei Monaten, Umsatzsteigerung durch Vertriebsentlastung und Fokussierung auf das Kerngeschäft * Steigerung der Vorstellungsgesprächsquote um 80 Prozent * Imageverbesserung durch intensiveren Kontakt zu den Bewerbern und Mitarbeitern * Aufbau einer Abteilung für Fach- und Führungskräfte * Vertragsverhandlungen * Begleitung des Onboardingprozesses

* Planung, Konzeption und Durchführung der Ausbildung und von Projekten * In beiden Jahresevaluierungen – beste Ausbilderin * an allen drei Standorten Verbesserung der Unterrichtsqualität, Konzeptentwicklung „Weg von dem Frontalunterricht – hin zum gemeinschaftlichen Lernen“ * Erarbeitung eines Lernspiels für Gruppen zum Einsatz der Leistungsbelohnung und Vertiefung des Wissens * Einführung E-Learning im IT-Unterricht * Einführung von Projekten - z.B: psychische Krankheiten

* Eröffnung und Aufbau der neuen Filiale, Umsetzung des neugestalteten XL Marktes * Innerhalb des ersten Eröffnungswochenende hatten wir einen Umsatz von knapp 16.000 EUR * Umsetzung aller verkaufsfördernden Maßnahmen und des Visual Merchandisings * Führung des Verkaufsteams, Einsatzplanung und Ansprechpartnerin für alle arbeitsrelevanten Fragestellungen

Ziele: * Niederlassung zu strukturieren und aufzubauen * neue Kunden zu gewinnen und Kontakt zu Bestandskunden aufzufrischen * potentielle Mitarbeiter anzusprechen und vorhandene Mitarbeiter halten Ergebnis: Obwohl wir innerhalb von zwei Monaten wieder „in den schwarzen Zahlen“ waren und das Ziel erreichbar war, hat sich die Geschäftsführung entschieden, die Niederlassung zu schließen.

* Telefonnummernaktualisierung * Einpflegen der neuen Daten * Telefonische Kontaktaufnahme und Terminvereinbarung * Anlegen von Listen * Anlegen und Pflege von Wiedervorlage- und Verkaufsterminen

* Kundenberatung * Erstellen von Angeboten * Angebotsbesprechungen mit dem strategischen Einkauf * Aktualisierung und Zusammen von Werbematerial * Mitarbeit im Versand

Detailliertes Programm des Kurses * Einführung in die positive Psychologie * Charakterstärken bestimmen und darauf aufbauen * Glück und Wohlbefinden, Positives in das tägliche Leben bringen * Sinn des Lebens und Verwirklichung, Ziele setzen und erreichen * Positive Emotionen * Zum Thema Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen * Optimismus und Motivation * Gegenwart und Achtsamkeit * Kommunikation, Dankbarkeit und soziale Beziehungen

* Gesprächsführung, Kommunikationsstile und Beratung * Stress, Überlastung, Burnout, etc. * Stressvermeidung, -reduzierung und -bewältigung * Primärprävention nach § 20 Abs. 1 SGB * Förderung von Stressbewältigungskompetenzen * Achtsamer Umgang mit sich selbst und seinen Mitmenschen * Sinnvoller Umgang mit negativen Gedanken und Gedankenschleifen * Gefühle annehmen und achtsam und integrieren * Achtsames und bewusstes Handeln * Achtsame Kommunikation...

* Hintergründe Entstehung NLP * Wahrnehmungspsychologie * Grundannahmen * Kommunikationspsychologie * Feedbacktechniken * Zielformulierung + Lösungsstrategie * Methoden: - Rapport - Ankern - Reframing - Submodalitäten - Glaubenssätze - Alignment - Pacing - Timeline Praktische Einheiten mit Teilnehmern.

* HRM * Business Strategien und Führungsstile * Kommunikation & Verhandlung * Projektmanagement * Personalpolitik, Planung & Arbeitsmarkt * Personalmarketing * Motivation * Beurteilung * Arbeitsrecht * Vergütung * Betriebsrat

* Personalmanagement * Prozess- Projekt - und Qualitätsmanagement * Wirtschaftsrecht