Lukasz Zbyrowski

- Strategische Führung des Standorts, fachliche Führung der Abteilungen Produktion, Logistik, Instandhaltung/ Infrastruktur, IT und Administration mit 16 Mitarbeitern - Budgetverantwortung sowie Erstellung von Investitions- und Jahresbudgets - Sicherheitsbeauftragter (Sibe). - Durchführung von Komplexitätsreduktionen - Projektleitung: - Erstellung eines Cockpits mit KPIs des Standorts - Erstellung einer ABC Produktanalyse mit Bestimmung der Selbstkosten sowie Margen sämtlicher Fertigprodukte

- Fachliche Führung der Pharma Produktion / Logistik mit 7 Mitarbeitern. -Optimierung der Arbeitsabläufe. -Sicherstellung der geforderten Produktqualität nach GMP Standards. -Koordination von Reparaturen, Erstellung von Instandhaltungsplänen. -Kontrolle der Herstellungsdokumente nach GMP Richtlinien. -Erstellen von Abweichungsmeldungen, CAPA, Change Control.

Wiederaufnahme der Teamleitertätigkeit nach sechs monatiger Jobrotation bei der Midor AG

-Kompetenzsteigerung im Rahmen einer Jobroation Jowa / Midor -Vorbereitung auf eine Position im Kader -Kooperation mit einer weltweit tätigen Unternehmensberatung(Chartwell-Consulting) -Evaluierung von Einsparungspotential im Rahmen eines Rapid Results Teams -Ausgewiesenes Einsparpotential von 1,2 Mio. an einer Produktionslinie -Umsetzung von Konzepten zur Prozessstabilisierung -Erkennen von technischen Schwachstellen und Behebung dieser mit Anweisung der Instandhaltung

- Operative Verantwortung und Führung von 3 Produktionslinien im 3 Schicht Betrieb mit 3 Gruppenleitern, 6 Schichtleitern und insgesamt 60 Mitarbeitern aus 15 Ländern - Stellvertretend verantwortlich für den Bereich Backwaren mit Koordinierung von drei Abteilungen mit je einem Teamleiter und insgesamt 180 Mitarbeitern - Starker Fokus auf Beseitigung von Verlusten und Verschwendungen - Reduzierung ungeplanter Anlagenstillstände mit Hilfe digitaler Tools (OEE, Störungstracking, Trendanalyse)

Qualitätssicherung Mikrobiologie: PCR, ELISA, Impedanzmessung