Maik Sprenger

• IT-Projektleiter und verantwortlicher Key Account • Kunde: ÖBB

Product Owner // Internationale Volkswagen Händler Plattform für Gebrauchtfahrzeuge - "Das Weltauto"

Weiterbildung zum Organisationsentwickler - TÜV Zertifizierung Inhalte: #Beratungs- und Coaching Kompetenz #Projektmanagement #Wandlungsprozesse begleiten mit Change Implementation Tools #Systemische Aspekte in der Organisation #Ganzheitliche Führung

Kunden aus verschiedenen Branchen: Automobil, Kosmetik, IT, Telekommunikation, Industrie Interne und externe Projektleitung Agiles Projektmanagement / klassisches Projektmanagement Verantwortung von Budget, Zeitplanung und Qualität der Projekte Controlling, Risiko Management, Stakeholder Management, Qualitätsmanagement Anforderungsmanagement Prozessanalyse und -optimierung Potentialanalysen Aufwandschätzungen, Konzepterstellung

New Zealand, Australia, Thailand.

Gruppenleiter und IT Verantwortlicher | Vergleichbar mittleres Management | Personalverantwortung 1-10 | Materialverantwortung - Planung, Koordination, Überwachung und Umsetzung der Vorgaben vom BSI, fachlichen Vorgesetzten und zivilen/ militärischen Gesetzesvorgaben im Rahmen der IT-Sicherheit - Planung, Koordination, Überwachung und Umsetzung von militärischen Ausbildungen bis hin zur gehobenen Führungsebene - Beratung der Chefebene in Bezug auf IT, IT-Sicherheit und Funk

IT-Security - Mitarbeit beim erstellen von IT Sicherheitskonzepten und Schwachstellenanalyse.

Abschlussarbeit: Planung und Einführung eines Media Asset Management Systems - Pixelboxx. Aufgaben: Überwachen der Umsetzung der IT-Lösung - Analyse von Kundenanforderungen sowie technischen und organisatorischen Schnittstellen - Strukturierung von Projekten, Planung von Kosten und Ressourcen, Analyse von Risiken - Beschreibung von Anforderungen an das Personal, Koordination des Einsatzes von Projektmitarbeitern - Leitung der Umsetzung von Projekten, Organisation von effizienten Arbeits- und Systemabläufe

Lean Management möglichst schlank aufzustellen. Inhalte: * Beratung- und Coachingkompetenz * Projektmanagement * Wandlungsprozesse begleiten mit Change Implementation Tools * Systemische Aspekte in der Organisation * Ganzheitliche Führung

Trainer: Marco Ramm [ramm consulting] PRINCE2 Foundation und Practitioner

07/12-09/12 + 04/13-05/13 320 Stunden - B2 Level. Schriftverkehr (email, letter), Mündliche Kommunikation, Vokabular, Berichte, Verhandlungen, Produktvorstellung.

Projektabschlussarbeit: Planung und Einführung eines Media Asset Management Systems Ausbildungsinhalte: - Projektmanagement - Mitarbeiterführung u. Personalmanagement - Arbeitsrecht - Geschäftsprozessanalyse - Angebotserstellung - Produktmarketing - IT-Projectcontrolling