Marc Böttler
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Marc Böttler
- Bis heute 5 Jahre und 4 Monate, seit Apr. 2020Krombacher Brauerei Bernhard Schadeberg GmbH & Co. KG
Hauptabteilungsleiter Betriebsengineering
- 4 Jahre und 3 Monate, Jan. 2016 - März 2020
Geschäftsleiter Technik / Werk Mainhardt
aquaRömer GmbH & Co. KG
Mitglied der Geschäftsleitung Verantwortlich für den Produktionsstandort in Mainhardt Projektingenieur für alle größeren technischen Projekte / Probleme Verantwortlich für die Instandhaltung der Werke Göppingen und Mainhardt Energiemanagementbeauftragter
- Einführung von Lean Methoden in Brauereien. - Betreuung der weitergehenden KVP Maßnahmen von Brauereien.
- 1 Jahr und 2 Monate, Aug. 2013 - Sep. 2014
Operational Excellence
Diehl Metall Applications GmbH
Einführung von Operational Excellence am DMA Standort in Zehdenick
- 3 Jahre und 11 Monate, Sep. 2010 - Juli 2014
Assistent des COOs: begleitende Tätigkeiten
Diehl Metal Applications GmbH
Projektleitung mehrerer Maschinenumzüge - Einführung Kanban-System - Erstellung von Standard-Lastenheften; Definition von Standards für den Maschinenpark - Erstellung von Projektplänen, Angebotsunterlagen und Angebotskalkulationen - Durchführung von SWOT-Analysen - Prozessoptimierungen in der Spritzgussfertigung - Losgrößenoptimierungen - Unterstützung bei der Erstellung von Strategie Unterlagen - Einführung standortübergreifendes Kennzahlensystem - Berichterstattung an Teilkonzen
- 4 Monate, Mai 2013 - Aug. 2013
Assistent des COOs: Projekt zur Einführung von Barcodes im Warenfluss
Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH
Verbesserung der Wareneingangs- und Ausgangsprozesse mittels Barcode-gestützten, mobilen Handscannern am DMA Standort Zehdenick
- 2 Monate, Mai 2013 - Juni 2013
Assistent des COOs: Krisenmanagement in einem Kundenprojekt
Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH
Krisenmanagement und Industrial Engineering m Rahmen einer anstehenden Prozessfreigabe
- 1 Jahr und 1 Monat, Mai 2012 - Mai 2013
Assistent des COOs: Restrukturierungsprojekt
Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH
Konzeption, Dokumentation und Umsetzung eines Restrukturierungsprojekts am Standort DMA Zehdenick - Geplanter Abbau durch technische und organisatorische Maßnahmen um 120 Stellen - Erfolgreich abgebaute Stellen zum Zeitpunkt Mai: 77
- 5 Monate, Aug. 2012 - Dez. 2012
Assistent des COOs: Interims-Management der Kunststofftechnik
Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH
Verbesserung der organisatorischen Abläufe (z.B. durch Einführung Qualitätszirkel, Abbau von 2 indirekten Stellen, Standardisierung der Produktionsunterlagen, etc.) - Rückstandsabbau trotz abnehmender Belegschaftschaft
- 3 Monate, Juli 2012 - Sep. 2012
Assistent des COOs: Intrims-Management der Stanztechnik
Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH
Reduktion der Rüstzeiten - Deutliche Verbesserung von Ordnung und Sauberkeit unter Anwendung der 5S Methode
- 1 Jahr und 7 Monate, Jan. 2011 - Juli 2012
Assistent des COOs: Operational Excellence
Diehl Metal Applications GmbH
Konzeption und Leitung einer standortübergreifenden Operational Excellence Initiative (Verbesserungsgruppen, Lean Six Sigma Methoden) - Planmäßige, erfolgreiche Einführung von Verbesserungsgruppen (CIP-Gruppen) am Standort Zehdenick. Dann wurde die Initiative auf Grund einer Restrukturierung eingefroren - Fortsetzung für Juli 2013 geplant
- 10 Monate, Sep. 2010 - Juni 2011
Assistent des COOs: Unterstützung im Bereich Controlling
Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH
Entwicklung und Einführung einer Kostenkulkulation für komplexe Produkte - Programmierung und Einführung diverser Auswertung auf Basis von SAP Grunddaten - Kostenanalyse von Produkten (Nachkalkulationen) - Kennzahlensystem für die Produktion (z.B. Auslastung, OEE, Liefertreue, Ausschussraten etc.) - Automatisch generierbare, flexibel einstellbare Aushänge, Einführung monatlicher Kennzahlenbesprechung
- 3 Monate, Apr. 2009 - Juni 2009
Praktikum
Detecon Consulting International
Durchführung einer internationalen Studie zum Thema Produktlebenszyklus Management in der Telekommunikationsindustrie - Entwicklung eines Opinion Papers über Modularisierung von Telekommunikationsprodukten
- 4 Monate, Apr. 2008 - Juli 2008
Praktikum
Volkswagen FAW
Einführung von Kennzahlen (TEEP, OEE) im Rahmen eines China-weiten Benchmarks - Moderation einer Prozess FMEA für die Kurbelwellenfertigung - Durchführung einer Mitarbeiter Tätigkeitsanalyse
Ausbildung von Marc Böttler
- 4 Jahre und 7 Monate, März 2006 - Sep. 2010
Wirtschaftswissenschaftliches Zusatzstudium
RWTH Aachen
Arbeitswissenschaften / Betriebsorganisation
- 7 Jahre und 1 Monat, Sep. 2003 - Sep. 2010
Maschinenbau
RWTH Aachen
Fertigungstechnik, Produktionstechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Chinesisch
Grundlagen
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