Marc Böttler

Angestellt, Hauptabteilungsleiter Betriebsengineering, Krombacher Brauerei Bernhard Schadeberg GmbH & Co. KG
Kreuztal, Germany

Fähigkeiten und Kenntnisse

Lean Management
Projekt Management
Change Management
Controlling
Produktionsleitung
Operational Excellence
Erfahrung mit Restrukturierungsprojekten
Erfahrung mit Stanztechnik und Kunststofftechnik
Erfahrung mit Prozessverbesserungen

Werdegang

Berufserfahrung von Marc Böttler

  • Current 6 years and 2 months, since Apr 2020

    Hauptabteilungsleiter Betriebsengineering

    Krombacher Brauerei Bernhard Schadeberg GmbH & Co. KG
  • 4 years and 3 months, Jan 2016 - Mar 2020

    Geschäftsleiter Technik / Werk Mainhardt

    aquaRömer GmbH & Co. KG

    Mitglied der Geschäftsleitung Verantwortlich für den Produktionsstandort in Mainhardt Projektingenieur für alle größeren technischen Projekte / Probleme Verantwortlich für die Instandhaltung der Werke Göppingen und Mainhardt Energiemanagementbeauftragter

  • 1 year and 3 months, Oct 2014 - Dec 2015

    KVP Trainer

    Radeberger-Gruppe KG

    - Einführung von Lean Methoden in Brauereien. - Betreuung der weitergehenden KVP Maßnahmen von Brauereien.

  • 1 year and 2 months, Aug 2013 - Sep 2014

    Operational Excellence

    Diehl Metall Applications GmbH

    Einführung von Operational Excellence am DMA Standort in Zehdenick

  • 3 years and 11 months, Sep 2010 - Jul 2014

    Assistent des COOs: begleitende Tätigkeiten

    Diehl Metal Applications GmbH

    Projektleitung mehrerer Maschinenumzüge - Einführung Kanban-System - Erstellung von Standard-Lastenheften; Definition von Standards für den Maschinenpark - Erstellung von Projektplänen, Angebotsunterlagen und Angebotskalkulationen - Durchführung von SWOT-Analysen - Prozessoptimierungen in der Spritzgussfertigung - Losgrößenoptimierungen - Unterstützung bei der Erstellung von Strategie Unterlagen - Einführung standortübergreifendes Kennzahlensystem - Berichterstattung an Teilkonzen

  • 4 months, May 2013 - Aug 2013

    Assistent des COOs: Projekt zur Einführung von Barcodes im Warenfluss

    Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH

    Verbesserung der Wareneingangs- und Ausgangsprozesse mittels Barcode-gestützten, mobilen Handscannern am DMA Standort Zehdenick

  • 2 months, May 2013 - Jun 2013

    Assistent des COOs: Krisenmanagement in einem Kundenprojekt

    Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH

    Krisenmanagement und Industrial Engineering m Rahmen einer anstehenden Prozessfreigabe

  • 1 year and 1 month, May 2012 - May 2013

    Assistent des COOs: Restrukturierungsprojekt

    Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH

    Konzeption, Dokumentation und Umsetzung eines Restrukturierungsprojekts am Standort DMA Zehdenick - Geplanter Abbau durch technische und organisatorische Maßnahmen um 120 Stellen - Erfolgreich abgebaute Stellen zum Zeitpunkt Mai: 77

  • 5 months, Aug 2012 - Dec 2012

    Assistent des COOs: Interims-Management der Kunststofftechnik

    Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH

    Verbesserung der organisatorischen Abläufe (z.B. durch Einführung Qualitätszirkel, Abbau von 2 indirekten Stellen, Standardisierung der Produktionsunterlagen, etc.) - Rückstandsabbau trotz abnehmender Belegschaftschaft

  • 3 months, Jul 2012 - Sep 2012

    Assistent des COOs: Intrims-Management der Stanztechnik

    Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH

    Reduktion der Rüstzeiten - Deutliche Verbesserung von Ordnung und Sauberkeit unter Anwendung der 5S Methode

  • 1 year and 7 months, Jan 2011 - Jul 2012

    Assistent des COOs: Operational Excellence

    Diehl Metal Applications GmbH

    Konzeption und Leitung einer standortübergreifenden Operational Excellence Initiative (Verbesserungsgruppen, Lean Six Sigma Methoden) - Planmäßige, erfolgreiche Einführung von Verbesserungsgruppen (CIP-Gruppen) am Standort Zehdenick. Dann wurde die Initiative auf Grund einer Restrukturierung eingefroren - Fortsetzung für Juli 2013 geplant

  • 10 months, Sep 2010 - Jun 2011

    Assistent des COOs: Unterstützung im Bereich Controlling

    Zehdenick Innovative Metall und Kunststofftechnik GmbH

    Entwicklung und Einführung einer Kostenkulkulation für komplexe Produkte - Programmierung und Einführung diverser Auswertung auf Basis von SAP Grunddaten - Kostenanalyse von Produkten (Nachkalkulationen) - Kennzahlensystem für die Produktion (z.B. Auslastung, OEE, Liefertreue, Ausschussraten etc.) - Automatisch generierbare, flexibel einstellbare Aushänge, Einführung monatlicher Kennzahlenbesprechung

  • 3 months, Apr 2009 - Jun 2009

    Praktikum

    Detecon Consulting International

    Durchführung einer internationalen Studie zum Thema Produktlebenszyklus Management in der Telekommunikationsindustrie - Entwicklung eines Opinion Papers über Modularisierung von Telekommunikationsprodukten

  • 4 months, Apr 2008 - Jul 2008

    Praktikum

    Volkswagen FAW

    Einführung von Kennzahlen (TEEP, OEE) im Rahmen eines China-weiten Benchmarks - Moderation einer Prozess FMEA für die Kurbelwellenfertigung - Durchführung einer Mitarbeiter Tätigkeitsanalyse

Ausbildung von Marc Böttler

  • 4 years and 7 months, Mar 2006 - Sep 2010

    Wirtschaftswissenschaftliches Zusatzstudium

    RWTH Aachen

    Arbeitswissenschaften / Betriebsorganisation

  • 7 years and 1 month, Sep 2003 - Sep 2010

    Maschinenbau

    RWTH Aachen

    Fertigungstechnik, Produktionstechnik

Sprachen

  • German

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • English

    C1 (Fließend)

  • French

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

  • Chinese

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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