Marc Gründler

Ausgezeichnet in 2018 als TOP Consultant unterstützen wir seit über 20 Jahren Kunden dabei, ihre Arbeit im Unternehmen SINN-voll zu gestalten. Das reicht von der Optimierung einzelner Prozesse bis hin zur Anpassung des Geschäftsmodells, oft unter dem Einfluss der Digitalisierung. Wir überzeugen mit individueller und ganzheitlicher Sichtweise auf Prozesse, Organisation, IT und vor allem auf die Menschen - stets vom Kunden getrieben.

**Phase 1 (2011 - 2015): TURN-AROUND MANAGEMENT Koordination und Gestaltung von über 15 strategischen Programmen (Einkaufsstrategie, Pricing, Eigenmarken, Supply Chain Konzept, Expansionsstrategie, CRM-Stategie (inkl. Relaunch der Kundenkarte) **Phase 2 (2015-2018): DIGITALE TRANSFORMATION Herleiten der Digital-Strategie, Operative Gestaltung der Transformation durch Aufbau und Entwicklung von Gartenliebe.de, Initiierung der Cross-Channel-Einheit (Sortiment, IT, HR), Treiber der Gesamt-Transformation

Betreuung der M&A-Prozesse (inkl. Steuerung von Anwälten, WPs und Investment-Banken), Post-Merger-Integration, Verantwortlich für Marketing und WebShop Promarkt

Business Development / Marktscreening und Ansprache potenzieller Targets, M&A-Prozess-Steuerung und Erstellung M&A-Handbuch

M&A-Prozess-Steuerung (über 25 Transaktionen), Post-Merger-Integration mit Cross-Funktionalen-Teams, Generierung strategischer Kooperationen und Geschäftsfelder, Weiterentwicklung des Omnichannel-Geschäftsmodells von Thalia, Führungsverantwortung für bis zu 18 Mitarbeiter

Verantwortlich für das Controlling Filialnetz und Personal, Bereinigung des Filialportfolios (Abspaltung der Hertie Häuser), Konzeption und Umsetzungsplanung von Konsumfeldstrategien, Beurteilung und Betreuung von Kooperations-, Akquisitions- und Desinvestitionsvorhaben, Rohertragssteigerung (Eigenmarkenmanagement, Beschaffung, Warensteuerung), Programm zur Restrukturierung von Konzernunternehmen, Führungsverantwortung für bis zu 20 Mitarbeiter

Unternehmensführung, Strategieentwicklung, Leitung von M&A-Projekten, Aufbau und Leitung des Finanzbereichs, Betreuung der Investoren (Otto Versand, TUI AG, Axa AG, PolyTechnos), Führungsverantwortung für bis zu 25 Mitarbeiter

Strukturell-operative Ausrichtung einer Investment-Fonds-Gesellschaft, Neugestaltung des Controllings bei einem fusionierten Energieversorger

Controlling, Marketing, Finanzen