Marco Weissenfeldt

Übernahme temporärer Führungsrollen in Organisationen mit blockierten Programmen, Projekten oder Transformationen. Fokus auf Wiederherstellung von Entscheidungs-, Steuerungs- und Lieferfähigkeit. Einsatz typischerweise als Interim Head of Transformation oder Interim Head of PMO / Programs, Interim CDO.

Strategische berufliche Auszeit zur gezielten Weiterentwicklung in Digital Leadership, Transformation Execution und Künstlicher Intelligenz. • Weiterbildung zum Chief Digital Officer (Schwerpunkt: Leadership, Data & KI) • Vertiefung von Steuerungs-, Governance- und Entscheidungslogiken • Schärfung der eigenen Interim-Positionierung

• Konzeption und Strukturierung eines End-to-End-Transformationsprogramms (BPM, ERP, PPM, Collaboration) • Aufbau von Governance-, KPI- und Entscheidungsstrukturen als Grundlage für Umsetzung • Strategische Bewertung der Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Transformation Einordnung: Die operative Umsetzung wurde nicht gestartet, da sich die übergeordnete Unternehmensstrategie änderte und das Transformationsprogramm in dieser Form nicht weiterverfolgt wurde.

• Konzernweites PM-Framework neu aufgesetzt → +25 % Projekttransparenz. • Strategisches Portfolioboards beraten; Priorisierung nach Unternehmenszielen verankert. • PowerPPM, Jira & Miro als Collaboration-Stack implementiert → 20 % schnellere Statusreports und bessere Zusammenarbeit. • Remote-Team (7 MA) geführt, Entwicklung zu selbstorganisiertem Team, Change- & New-Work-Initiativen etabliert.

• Einführung von ECM- & DMS-Systemen (SharePoint) für Defense-Projekte • Entwicklung von Change- und Adoption-Strategien • Aufbau eines Projekt-BI-Stacks für Steuerung und Reporting • Sicherstellung der ISO 9001-Konformität und KVP-Projekte zur Kostensenkung USP: Verbindung von Prozessoptimierung und Change Enablement.

Leitungsfunktionen Kundenprojekte • Einkauf | Qualitäts- & Prozessmanagement (Rubach ETS / Interturbine) | Restrukturierungs- und Stabilisierungsphasen (Turnaround) & Post-Merger | ERP-Rollouts | Business Process Reengineering | Verantwortung für Budgets bis 15 Mio. € und Teams bis 7 MA USP: Breite Managementerfahrung von Technik bis Transformation – Fundament für heutige Strategy Execution-Expertise.

Learning Environment Systems / Web2.0 | Kommunikation & Teambildung | Empirische Sozialforschung | Change Management | Prozessmanagement | Qualitätsmanagement | EFQM | Value Management | Umweltmanagement (EMAS)