Marcus Baur

Erfahrener Transformationsmanager mit ausgewiesener Erfahrung in einer Vielzahl von Branchen. Erfahren in Strategieimplementierung, Geschäftsplanung, Business Case, Balanced Scorecard, KPI-Systeme, Programm-Management, Projektmanagement (allgemein), IT-Projektmanagement und Business Transformation. Starker Business Development-Profi mit einem Dipl-Kfm. (t.o.) mit den Schwerpunkten Controlling, Finanzen, Fabrikplanung und Technologiemanagement der Universität Stuttgart.

Verantwortung & Management von Projekten inkl. Vorbereitung von Finanz-, Operations- und IT-Projekten. Vorgabe v. Rahmenbedingungen (Tools, Regelmeetings) und Unterstützung der Projekte. Gewährleistung eines transparenten Change-Managements und einer mitarbeiterorientierten Kommunikation. Koordination mit der Gruppe in den UK. Ausgewählte Projekte: • Processe reviews • Employee survey actions • Digitalisierung des Operations-Prozesses • Softwareauswahl Projektmanagement- und Kalkulationstool

Ausgründung des PIT-Teams der avantum in eine neue Gesellschaft. Tätigkeiten analog zur avantum consult AG mit Schwerpunkt auf Digitalisierung. Ausgewählte Projekte: • Steuerungskonzepte, z.B. dt. Getränkehersteller, dt. Lebensmittel-Handelskonzern; Biotech-Unternehmen; mittelständische Familienunternehmen (Verarbeitende Industrie (Metall, Papier)) • “Digitaler Roadmaps“, mittelständische Familienunternehmen (Metallverarbeitende Industrie, Konsumgüter) • Post-Merger Integration (Logistik, Spanien)

Verantwortlich für die Konzeptentwicklung und Implementierung von Steuerungskonzepten, Organisation, den entsprechenden Controllinginstrumente und die Sicherstellung, dass die entwickelte Konzepte pragmatisch und mit der bestehenden IT-Infrastruktur umsetzbar sind. Schwerpunktthemen: - Strategische und operative Steuerungssysteme - Optimierung von Reporting und Planung - Prozessoptimierung - Projektmanagement - Programmmanagement Branchen: u.a. Agrar, Dienstleistung, Handel, Finanzindustrie

Competence Center „Strategisches Management & Innovation“ Schwerpunktthemen: - Geschäftsmodell-Analyse, -Design, -Benchmarking - Strategieentwicklung und –implementierung - Strategische Steuerung (BSC) - Markt- und Wettbewerbsanalysen - Projektmanagement und Programmmanagement - Consumer Electronics Competence Center „Media & Telecom“ Schwerpunktthemen: - Strategieimplementierung - Prozessoptimierung - Controlling - Projektmanagement - Telekommunikation - Medien

Senior Project Manager (Prokura), Einsatzorte international Managing Consultant, Einsatzorte international Consultant, Einsatzorte international Strategische Steuerung (BSC), Steuerungslogik und –systeme. Entwicklung und Implementierung von Strategien. Erstellung und Realisierung von Konzeptions- und Implementierungsprojekten. Analyse des Markts und der Wettbewerber. Projekt- und Programmmanagement. Analyse, Design und Benchmarking der Geschäftsmodelle. Due Diligence und Post-Merger-Integration.

Controlling, Finanzwirtschaft, Fabrikplanung und Technologiemanagement