Marcus Lueger

BaFin regulierte Einrichtung der betrieblichen Altersversorgung (EbAV) ca. 600 Mitgliedsunternehmen, 325.000 Versicherungsverhältnisse, EUR 3,5 Mrd. Kapitalanlagen

Muttergesellschaft des Sanofi - Teilkonzerns in Deutschland mit einer Bilanzsumme von EUR 17 Mrd. Restrukturierung der Gesellschaftsstruktur durch Merger Management von Altlasten

Co-Leitung der Gesellschaft in Österreich mit ca. EUR 200 Mio. Umsatz und einem stark wachsenden Geschäft im Bereich Immunologie

EUR 6 Mrd. Umsatz in DACH (Deutschland, Österreich und Schweiz), EUR 6 Mrd. Bilanzsumme, 7.000 Mitarbeiter Verantwortlich für den Bereich Finanzen und GF in alle Gesellschaften in DACH Im Rahmen der rechtlichen Verantwortung zuständig für Shared Services, Einkauf, IT Erfolgreiche Transformation der Finanzfunktion u. a. Vertikalisierung von Finanzfunktionen, Transfer ausgewählter Aktivitäten in Sanofi-Shared Service Center Ausgliederung des Bereichs Consumer Healthcare mit Produkten für die Selbstmedikation

Aufsichtsratsvorsitzender und Vorsitzender des Personal- und Kapitalanlageausschusses BaFin regulierte Einrichtung der betrieblichen Altersversorgung (EbAV) ca. 330 Trägerunternehmen, 117.000 Versicherungsverhältnisse, EUR 8,5 Mrd. Kapitalanlagen

Abschluss der Ausgliederung und des Verkaufs des Consumer Healthcare Business / Geschäft für Selbstmedikation im April 2025 an Clayton, Dubilier & Rice (CD&R)

Consumer Healthcare, Geschäft mit Produkten für Selbstmedikation von Sanofi ca. EUR 500 Mio. Umsatz und Produktionsstandort in Köln Ausgliederung des kommerziellen Geschäfts aus der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH in die Produktionsgesellschaft A. Nattermann & Ci. GmbH in Vorbereitung auf den Verkauf des Geschäfts für Selbstmedikation, der im April 2025 an Clayton, Dubilier & Rice (CD&R) erfolgte Einführung von SAP S/4HANA Modernisierung des Standorts Köln

Leitung der Finanzorga (Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Ukraine) und GF mit einem Gesamtumsatz von ca. EUR 600 Mio. Aufbau einer Multi-Länder-Orga durch Transformation der Länderfinanzorganisationen. Erfolgreiche Ausgliederung und Veräußerung des Geschäfts für Hautpflegeprodukte in Polen. Ausgliederung des kommerziellen Geschäfts in der Slowakei und Übertragung auf einen überregionalen Großhändler. Ausgliederung des Wirkstoffgeschäfts und Eingliederung in einen eigenständigen Teilkonzern.

Konzernfunktion Leitung des weltweiten Netzwerks im Bereich Internal Control mit Mitarbeitern auf allen Kontinenten Aufbau eines robusten und nachhaltigen weltweiten Internen Kontrollsystem (IKS) PMI Projekte mit Fokus auf Harmonisierung von Systemen, Prozessen und internen Kontrollen Risiko Koordinator für den Bereich Finanzen im Rahmen des Konzern Risikomanagements

Konzernzentralfunktion Aufbau der Abteilung Monitoring & Support als Teil von Internal Control & Processes Erfolgreicher Aufbau und Ausrollen einer globalen Control Self Assessment: Methodologie, Aufbau des IT Systems (mit einem externen Partner), Durchführung von Workshops, Analyse der Ergebnisse, Erarbeitung von Maßnahmen Aufbau einer ersten SAP basierten CMS für ausgewählte Prozesse Risiko Koordinator für den Bereich Finanzen im Rahmen des Konzern Risikomanagements

Aufbau und Management der Konzernrevision Im Rahmen der Restrukturierung des Konzerns verantwortlich für den Carve-Out und die Abwicklung der Pfleiderer Gesellschaften in Nordamerika Leiter des Reorganisationsprojektes „One Pfleiderer“. Gestaltung und Ausrollen einer einheitlichen Konzernstruktur, Abschaffung von Parallelorga, Schaffung von optimierten Abläufen, Abteilungen und Auswahl der Führungskräfte. Leiter des Geschäftsbereichs "Other": Erfolgreiche Abwicklung und Verwertung von drei Standorten

Risk Advisory Services (RAS) Akquisition von Mandanten und Projekten, Kundenbeziehung und Management von Projekten im Bereich RAS Mehrheit der Mandanten im Bereich gehobener Mittelstand und große Familienunternehmen mit internationalem Geschäft und globaler Präsenz. Interne Revision (Outsourcing von Revisionsfunktionen, Modernisierung der Funktion, Co-Sourcing) Risikomanagement Optimierung von Finanzprozessen Due Diligence

Schwerpunkt der Beratung Interne Revision / Internal Auditing und Risikomanagement Büros Wien, München und Stuttgart Verantwortlich für die Leitung von Projekten im Bereich Wirtschaftsprüfung Beratung im Bereich Risk Consulting mit Fokus auf Interne Revision und Risikomanagement Due Diligence IPO Unternehmensbewertungen