Marcus Mantz

Baxalta now part of Shire. New setup increases responsibility to 4 bn $ turnover, 1.6 bn $ inventory and 90 employees.

Due to the split of Baxalta focus had been on establishing the new company, Contract Manufacturing between both companies, Distribution, Planning and Purchasing Services. Beside the SC efficency focus had been to Production Network efficiency inventory & cash flow optimization. Network optimization program had been supported generating several 100 Mio$ of yearly spend and investment reduction. The efficiency of Supply Chain organization had been confirmed during a Functional Efficency evaluation.

Lead of a Global SC team, which is located in Austria, Belgium, Italy and US with some 65 team members. Beside running the S&OP and tactical planning the team is performing MRP, Scheduling and Distribution. We provide capacity for strategic planning and own VSM, improve availability of products of 3 bn $ yearly turnover by streamlining the production within the plants, reducing product costs, optimizing network and inventories. This goes in line with increasing the efficiency of SC function.

Lead of a Global Supply Chain team to coordinate the activities of European plants of Baxter BioScience related to the production of human plasma derived products. The team is located in Vienna, Austria and Lessines, Belgium. Beside running the S&OP process we started some projects to improve tactical planning and to include strategic planning and Value Stream Management.

Basierend auf einer planungsorientierter Supply Chain Abteilung entstand in 3 Jahren ein Bereich mit ganzheitlicher Ausrichtung, welcher die Aspekte operativer und strategischer Einkauf, MRP, Inventory Management, Data Management, Planung von Produktion und Verpackung, Lager und Versand sowie Distribution und Cold Chain Management beinhaltet. Der Betrieb ist in einen internationalen Produktionsverbund integriert und verpackt/versendet Waren im Wert von 3 Mrd. $ jährlich in über 80 Länder weltweit.

Als Teil der Integration der Schering AG in die Bayer Healthcare suchte die Firma ein hochautomatisiertes und umfassendes Forecasting-, Planungs- und Beschaffungssystem auf Basis des SAP APO, das gleichzeitig eine Weiterentwicklung beider Supply Chain Konzepte darstellte. Das Projekt vereinigte deshalb Aspekte von Process Management und modernen Supply Chain Konzepten sowie technischer Anforderungen und insbesondere Change Management und Kommunikationstechniken.

Project Management Office eines Produkt-Änderungsmanagement Projektes im Zusammenhang mit dem Layoutwechsel Schering - Bayer Schering Pharma

Im November 2005 entschied sich die Schering AG, den Standort zu verkaufen. Ein Projekt wurde gegründet, um das diesen Prozess begleiten sollte - von der Suche eines Käufers, über Due Diligence, Vertragsverhandlung, Separierung der Prozesse und IT Struktur bis zur Begleitung nach dem Verkauf. Meine Rolle lag in der Vertretung der Schering AG vor Ort und der Verantwortung für alle lokalen Projektteile.

Supplier Relations Management und strategische Kooperationen.

Basierend auf einem Resturkturierungsprogramm sollten neue Prozesse mit stärkerer Einbindung der Produktionsstandorte eingeführt werden. Aufgabe war deshalb die Detailierung der angedachten Prozesse und deren Implementierung, der Know How Transfer und gleichzeitig eine Erhöhung der Performance der lokalen Supply Chain Organisation.

Busieness Expert bei der Entwicklung eines Key Performance Indikatoren Systems bezüglich KPIs aus dem Bereich Supply Chain Management und Einführung des Systems für alle KPIs am Standort Frankreich

lokaler Projektleiter eines Supply Chain Reengineering Projektes

Taktische Supply Network Planung; Durchführung von Investitionsentscheidungen

Stellvertretender Gruppenleiter Supply Chain Management (Gruppe von 15 Mitarbeitern) in der zentralen SCM-Abteilung für Feststoffe (Tabletten, Kapseln, Pulver, Pflaster etc.) der Schering AG, temporär Gruppenleitung während einer Übergangsphase

Supply Manager / Operations Manager für die Abläufe in Produktion und Supply Chain Management hinsichtlich der Einführung neu entwickelter Produkte; heutiger Umsatz dieser Produkte ca. 1 Mrd. Euro pro Jahr

Projektleiter zur Entwicklung und Einführung eines Systems zur strategischen Bedarfsermittlung und Abgleich mit den verfügbaren Produktionskapazitäten als Basis für strategische Investitions- und Desinvestment-Entscheidungen sowie Teilnahme an Projekten für Investitions-Entscheidungen

Teilnahme an einem Projekt zur Verlagerung der Produktion eines Betriebs sowie Aufbau von logistischen Kommunikationssystemen an zwei Standorten

Diverse Tätigkeiten im Bereich Supply Chain Management, Details im Lebenslauf auf www.business.mantz-home.de

5 verschiedene Praktika innerhalb der Schering AG, Details im Lebenslauf auf www.business.mantz-home.de; Diplomarbeit zum Diplom-Betriebswirt

Marketing, Rechnungswesen, Datenverarbeitung, Projektmanagement