Marcus Wenkel

Programm- & PMI-Governance | Business-IT-Integration | Multi-Workstream-Steuerung | Go-Live- & Betriebsstabilisierung Programm- & PMI-Governance Multi-Workstream-Steuerung (10–20 Streams) Business–IT-Integration (global × lokal Operating-Model- & Organisationsdesign Stakeholder- & Konfliktmanagement (C-Level / politisch) Go-Live-, UAT- & Betriebsstabilisierung Risiko-, Qualitäts- & Compliance-Management Prozessharmonisierung End-to-End Operative Führung & Stabilisierung

Post-Merger-Integration und Governance-Stabilisierung globaler SAP-Rollout End-to-End-Harmonisierung von Finance, SCM, PoS und IT im globalen Template-Kontext Synchronisation globaler und lokaler Stakeholder inkl. Klärung von Rollen & Entscheidungswegen Aufbau und Steuerung eines integrierten Risiko- & Issue-Managements über 15+ Workstreams Absicherung der operativen Kontinuität während aller Integrations- und Go-Live-Phasen Go-Live-Readiness der lokalen Organisation inkl. UAT-Struktur und Abnahmekriterien

Stabilisierung und Governance-Aufbau eines globalen PLM-Rollouts End-to-End-Steuerung der UAT-Phase inkl. Planung, Moderation, Defect-Priorisierung und Freigabelogiken Harmonisierung von Engineering-, Business- und IT-Prozessen für einen global konsistenten PLM-Betrieb Abstimmung mit globalen Lead Functions (Engineering, IT, Operations) zur Synchronisation von Prioritäten Sicherstellung von Datenqualität, Risiko- & Issue-Transparenz sowie aktive Moderation zur Erhöhung der Akzeptanz

Standortweite FDA-Audit-Readiness und Governance-Stabilisierung Faktische Leitungsrolle in der standortweiten Vorbereitung auf die FDA-Inspektion inkl. Koordination aller regulatorisch relevanten Themen Klärung und Eskalation kritischer Risiken, Herbeiführung entscheidungsreifer Lösungen auch ohne lokalen Konsens Cross-functional Alignment zwischen Produktion, QA, Compliance und IT zur Synchronisation von Anforderungen und Prioritäten Etablierung stabiler Governance-, Rollen- und Maßnahmensteuerung

Business-IT-Integration und Governance-Aufbau für ein Compliance-konformes ITSM-System End-to-End-Leitung der Business-IT-Integration zur vollständigen organisatorischen Verankerung und stabilen Inbetriebnahme des ITSM-Systems Aufbau eines belastbaren Governance- & Compliance-Frameworks (Rollen, Abnahmen, SOPs, regulatorische Prüfpunkte) Stakeholder-Alignment auf C-Level zwischen IT, QA, Compliance und Fachbereichen zur Klärung offener Verantwortlichkeiten und Entscheidungen

Business-IT-Integration und Stabilisierung eines SAP-SD-basierten Vertriebs-und Order-to-Cash-Modells Leitung der Business- & IT-Integration für B2B-Sales, Order-to-Cash und Reporting im Sportsmarketing-Umfeld Harmonisierung der Vertriebs- und O2C-Prozesse inkl. klarer Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle Moderation & Steuerung der Schnittstellen zwischen Vertrieb, IT und Souwareentwicklung zur Herstellung konsistenter End-to-End-Abläufe

Aufbau eines integrierten Business-IT-Operating-Models für digitale Arbeitsweisen Harmonisierung fachlicher und technischer Arbeitsweisen zwischen Engineering, Business und IT zur Etablierung eines konsistenten Operating Models Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, um Governance, Zuständigkeiten und Prozesslogiken belastbar zu verankern Aufbau eines integrierten Entscheidungs- und Abstimmungsmodells zur Reduktion von Blockaden und Beschleunigung von Priorisierungen

Aufbau einer integrierten Business-IT-Governance für digitale Initiativen Harmonisierung fachlicher Anforderungen und Prioritäten zwischen Marketing und IT zur Herstellung eines gemeinsamen Zielbilds Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen, um Geschwindigkeit und Verlässlichkeit in digitalen Initiativen zu erhöhen Moderation von Zielkonflikten & Enablement der Teams, um Zusammenarbeit und Verantwortungsübernahme nachhaltig zu stärken

Governance- und Integrationsaufbau für digitale Gesundheitsservices Harmonisierung fachlicher Anforderungen und Prioritäten zwischen Business, IT und Compliance zur Herstellung tragfähiger Zielbilder Strukturierung der End-to-End-Anforderungsdefinition, inkl. Erwartungsmanagement und Konfliktlösung Aufbau transparenter Entscheidungs- und Abstimmungsmechanismen über mehrere Teams hinweg zur Stärkung der Governance

Steuerung eines Digitalisierungsprogramms für Vertrieb & Marketing Alignment von Vorstand, Fachbereichen und IT, um klare Entscheidungs- und Umsetzungslogiken herzustellen inkl. Priorisierung, Roadmap und Budgetverantwortung Führung externer Agenturen und technischer Dienstleister inkl. Schnittstellenkoordination und Erwartungsmanagement Sicherstellung klarer fachlicher Anforderungen, Qualitätsstandards und Umsetzungslogiken

Einführung einer strategischen IT-Portfoliosteuerung auf Vorstandsebene Einführung eines Portfolio-Kanban-Systems auf Bereichsvorstandsebene Transparente Visualisierung von Workload, Kapazitäten, Risiken und Abhängigkeiten Aufbau eines klaren Entscheidungs-, Planungs- und Priorisierungsmodells für das IT-Portfolio Etablierung konsistenter Reporting- und Abstimmungsmechanismen zwischen IT, Management und Fachbereichen

Aufbau und Etablierung eines internationalen Project Management Office (PMO) Aufbau und Leitung eines PMO als zentrale Governance- und Steuerungseinheit Definition einheitlicher Standards, Rollenmodelle, KPIs und Reporting-Strukturen Implementierung eines klaren Projekt- und Portfoliosteuerungsrhythmus inkl. Risk-/Issue-Management Alignment von Top-Management und internationalen Teams zur Harmonisierung von Arbeitsweisen und Entscheidungslogiken

Steuerung eines bundesweiten Hardware-Rollouts für rund 5.000 B2B-Kunden mit Fokus auf Termin-, Qualitäts- und Service-Level-Stabilität Koordination von Vertrieb, Technik und Logistik, um End-to-End-Abläufe zu synchronisieren und operative Risiken zu minimieren Sicherstellung von Prozessqualität und Umsetzungssicherheit in einem hochvolumigen, kundenkritischen Rollout-Umfeld

Führung eines Teams von Projektmanagern. Optimierung operativer Abläufe im internationalen Logistikumfeld. Sicherstellung von Prozessqualität, Effizienz und termingerechter Leistungserbringung.

Steigerung von Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit über 30 Logistikstandorte bundesweit hinweg. Führung eines Teams aus Projekt- und Prozessmanagern zur Erreichung von Kosten-, Qualitäts- und Leistungszielen. Optimierung und Stabilisierung operativer Abläufe im internationalen Logistikumfeld mit Fokus auf Effizienz und termingerechte Leistungserbringung.

Operative Leitung des Nah- und Fernverkehrs inkl. Einsatzplanung, Tourenoptimierung, Ressourcensteuerung und Koordination des Fahrpersonals. Steuerung von Kosten, Wirtschaftlichkeit und Budgetvorgaben sowie Aufbau transparenter Abläufe zur Sicherstellung effizienter, termingerechter und qualitätskonformer Logistikprozesse.

Führung und Steuerung operativer Einheiten im Standortumfeld. Harmonisierung und Optimierung von Abläufen zur Sicherstellung von Effizienz und Servicequalität.

Fokus auf strategisches Management, Change Leadership und operative Exzellenz in temporären Führungsrollen.

Schwerpunkt Organisation & Planung, Marketing