Marcus Wenkel

Als international erfahrener Interim Manager im Projekt- und Programmmanagement führe ich komplexe Vorhaben strukturiert und ergebnisorientiert zum Erfolg – auch unter Zeitdruck, standortübergreifend und über kulturelle Grenzen hinweg. Post-Merger-Integration, Transformation oder IT-Business-Alignment. Ich bringe Klarheit, Struktur und Momentum – und führe funktionsübergreifende Teams sicher und zielgerichtet durch komplexe, internationale Projekte. http://linkedin.com/in/marcuswenkel

SAP S/4HANA-Transformation FMS1 bei Apollo-Optik, Schwabach. Projektleiter im Rahmen der Post-Merger-Integration von Apollo-Optik (DE) und Pearle (Österreich) in den Konzern EssilorLuxottica. Enge Zusammenarbeit mit globalen Stakeholdern und dem Governance-Team in Italien und den USA Koordination der End-to-End-Prozessharmonisierung über mehr als 15 Workstreams (u. a. Finance, SCM, PoS, IT). Sicherung operativer Kontinuität der lokalen Fachbereiche. Integration mit standardisierten Prozessen und Systemen.

Rollout PLM Siemens Teamcenter bei Nordex Group, Hamburg. Steuerung & Moderation des User Acceptance Test, Change- und Stakeholder-Management. Förderung der Prozessharmonisierung zwischen Engineering, Fachbereichen und IT. Planung, Durchführung und Moderation UAT zur Sicherung von Lösungsqualität und Nutzerakzeptanz. Erfolgreicher Rollout mit hoher Anwender-Akzeptanz.

FDA Inspection Readiness bei Olympus Corporation, Hamburg. Vorbereitung Medizintechnik-Produktionsstandort auf eine FDA-Inspektion. Ergebnis: FDA-Inspektion ohne Beobachtungen oder Abweichungen.

Integration IVANTI ITSM für Eppendorf AG, Hamburg. Steuerung der IT-Business-Integration eines ITSM-Systems im regulierten Medizintechnik-Umfeld. Verantwortlich für Lieferantenqualifizierung, Customizing, Training, Rollout und UAT. Einbindung von C-Level-Stakeholdern zur Sicherung von Business- und Compliance-Zielen.

Operating Model für Plattformprojekt für EWE AG, Oldenburg. Agiles Coaching funktionsübergreifender Teams beim Aufbau eines Operating Models für ein gemeinsames Plattformprojekt in Vertrieb und Kundenservice.

Teamentwicklung für Sick AG, Hamburg. Agiles Coaching eines cross-funktionalen Entwicklungsteams zur Steigerung von Zusammenarbeit, Flow und Delivery.

Zusammenarbeit Marketing und IT für Gothaer Versicherung, Köln. Agiles Coaching und Beratung zur Optimierung der IT-Marketing-Kollaboration im Website-Relaunch – mit Fokus auf Transparenz, Rollenklärung und Delivery.

MDK Schnittstelle für Techniker Krankenkasse, Hamburg. Agiles Coaching im Rahmen einer Folgebeauftragung – Unterstützung eines Entwicklerteams bei der Implementierung einer Schnittstelle zum MDK.

Elektronische Gesundheitsakte für Techniker Krankenkasse, Hamburg. Agiles Coaching zur Unterstützung der cross-funktionalen Softwareentwicklung für die elektronische Gesundheitsakte – mit Fokus auf Teamaufbau, agile Prozesse und Delivery.

Digitalisierung in Vertrieb und Marketing für ERGO Group AG, Düsseldorf. Programm-Manager Digitalisierung in Vertrieb & Marketing – Leitung digitaler Produktentwicklung, Steuerung externer Partner (Agenturen, Lieferanten), Budgetverantwortung sowie Kommunikation auf Vorstandsebene.

Einführung Portfolio-Kanban auf Ebene Bereichsvorstand IT für OTTO GmbH & Co. KG, Hamburg. Aufbau eines Portfolio-Kanban-Systems zur transparenten Steuerung des IT-Portfolios – als Grundlage für Priorisierung, Kapazitätsplanung und Vorstandskommunikation.

Einführung Projektmanagement und Leitung PMO für Fr. Meyer‘s Sohn, Hamburg. Aufbau und Leitung des PMO zur Etablierung von Projektmanagement-Standards im internationalen Kontext. Steuerung des strategischen Projektportfolios und enge Zusammenarbeit mit dem Top-Management.

Innuendo-Projekt für Sky, Unterföhring. Projektleitung Hardware-Rollout bei 5.000 B2B-Kunden bundesweit. Konfliktmanagement mit Kunden und Lieferanten, Moderation der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit. Kundenbindung gesichert, Millionenumsatz erhalten.

Operative Leitung des Logistikbereichs und Führung eines Teams aus Projektmanagern. Neuorganisation der logistischen Projektabläufe zur Verbesserung von Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit. Optimierung des Dienstleister-Einkaufs und Etablierung eines stringenten Lieferantenmanagements.

Führung eines verteilten Teams aus Prozess- und Projektmanagern zur Erreichung von Kosten-, Produktivitäts- und Qualitätszielen an 30 Logistikstandorten bundesweit. Verantwortung für die Optimierung logistischer Abläufe und die Harmonisierung der IT-Systeme zur Steigerung von Effizienz und Transparenz.

Führung und Steuerung des Nah- und Fernverkehrs sowie des Controllings – Sicherstellung effizienter Transportabläufe und transparenter Kostenkontrolle.

Führung der operativen Abläufe in der Niederlassung und kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Strukturen zur Steigerung von Effizienz und Leistungsfähigkeit.

Fokus auf strategisches Management, Change Leadership und operative Exzellenz in temporären Führungsrollen.

Schwerpunkt Organisation & Planung, Marketing