Marcus Wenkel

Unternehmen holen mich, weil ich Projekte und Prozesse ab Tag 1 effektiver und nicht weil ich mir neue Freunde mache. Wenn Sie Ihre nächste Deadline halten wollen, schreiben Sie mir jetzt auf Xing.

Kontext: Interim Manager für den Projekt-Turnaround eines CRM Projektes (B2B Vertrieb) Aufgabe: Projekt mit 5.000 B2B Accounts aus der operativen und finanziellen Schieflage (Time + Cost) bringen und effektive Zusammenarbeit mit beteiligten Fachabteilungen und Governance-Funktionen sicherstellen Ergebnis: erfolgreiche Umsetzung der Kundenumstellung im geplanten Zeitraum ohne relevanten Kundenabgänge unter revisionssicherer Einhaltung des geplanten Budgets

Kontext: Interim Head of Operations für eine Reorganisation (Operations) Aufgaben: Bereich Operations (Personalverantwortung für 6 Projekt Manager) übernehmen, Dienstleistereinkauf und Dienstleistermanagement analysieren und Effektivität erhöhen, Prozesse analysieren und funktionsübergreifend optimieren, Strukturen und Systeme (CRM) optimieren Ergebnis: Zuverlässigere Transportabwicklung und höhere Kundenzufriedenheit

Kontext: Manager mit Personalverantwortung für verschiedene Teams (Operations, Lean, Projektmanagement) Aufgabe: Funktionsübergreifende Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen im internationalen Umfeld, Konzeption und Steuerung von Projekten und Change-Initiativen, Aufbau und Führung bundesweit verteilter Expertenteams mit bis zu 7 Fachexperten und Projektmanagern

Leitung Nah- und Fernverkehr, Einführung eines strikten Qualitäts- und Kostenmanagement

Organisation der Zustellung und Abholung im Servicegebiet mit Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter, Anleitung der Zusteller, Kosten- und Qualitätsmanagement im Nahverkehr

Organisation & Planung Marketing