Maria Zavyalova

Verwaltung und Koordination von 15 IT-Projekten mit einem Gesamtbudget. Zu den Hauptaufgaben gehören administrative Unterstützung, Controlling, Berichterstellung und Ressourcenverwaltung.

Leitete und pflegte fünf Website-Entwicklungsprojekte für internationale Top-Unternehmen nach der Agile Methodik. Steuerte ein internationales funktionsübergreifendes Entwicklungsteam mit acht Mitarbeitern.

- Betreute eine Gruppe von zehn Toyota-Händlern in Russland. Erreichte die Geschäftsziele durch KPI- und Vertriebssteuerung jedes Partners. - Übertraf die jährlichen KPIs im Verkaufsergebnis und in der Händlermarge durch Beratung den Partner zu Markttrends und dem Aufzeigen neuer Wege zur Steigerung der Rentabilität. - Verfolgte einen datengesteuerten Ansatz, um Marktstrategien, Entwicklungsmöglichkeiten und Methoden zur Erreichung der Ziele zu definieren.

-Führung und Motivation des Verkaufsteams -Organisation und Unterstützung der Teammitglieder im Tagesgeschäft -Planung und Umsetzung der Verkaufsziele und der Marketingaktivitäten

- Entwickelte ein neues Autohaus: baute ein professionelles Verkaufsteam auf, etablierte Verkaufsprozesse und gewann Marktanteile. - Erhöhte den durchschnittlichen monatlichen Absatz von 35 auf 150 Autos, orchestrierte ein Team von bis zu 17 Mitarbeitern. Förderte drei Personen bei ihrer beruflichen Entwicklung und Beförderung auf die nächste Karrierestufe. - Erzielte den höchsten Händlerbonus bei Hyundai Motor CIS

Übertraf die Verkaufsziele um durchschnittlich 14% bei 25+ Verkäufen pro Monat und behielt über einen Zeitraum von 14 Monaten die Bewertung der Kundenzufriedenheit in Höhe von 91% bei (bestes Ergebnis im Unternehmen).