Marina Diem

• Weiterentwickeln und Umsetzen einer zukunftssicheren IT- und Digitalstrategie • Einführen von Microsoft 365, neuem ERP-System, Governance-Strukturen u. daten-basierten Prozessen als Grundlage für digitale Zusammenarbeit und KI-Anwendungen • Steuern der IT-Organisation inkl. Infrastruktur, IT-Security, Architektur, Digitalprojekte • Gestalten der digitalen Kultur, von Change und Transformation zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Innovationskraft

•Strategisches und operatives Steuern der immobilienbezogenen Wertschöpfung •Etablieren standardisierter, digital gestützter Prozesse zur Sicherung von Datenqualität, Compliance und Transparenz •Führen und Weiterentwickeln interdisziplinärer Teams in Asset-, Property-, Technical Management und Property Accounting •Durchführen Reorganisation zur vollständigen Umsetzung der interdisziplinären Teams

• Aufbau des Vonovia eigenes Stadtwerks durch Zusammenführen der Produkte Energie, Multimedia und Mess-Dienst als Basis für weiteres Wachstum und Zusatzgeschäft • Digitalisierung und Einführen neuer IT-Systeme als skalierbare Grundlage für die Realisierung des Wachstums und Change Management

• Optimieren der Supply-Chain und Neugestalten des Aufzug-Managements zur Kostenreduktion und Qualitätssteigerung • Digitalisierung, Prozess-Optimierung und Einführen moderner Arbeitsorganisation • Sicherstellen Betreiberpflichten inkl. Reporting, Risikominimierung, Qualitätsstandards

• Aufbau des Auftragsmanagements inkl. Reporting-Strukturen mit Qualitäts-KPIs • Sicherstellen von gesetzlichen Änderungen und Revisionsanforderungen • IT-Projekte in PMO-Funktion zur Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen

• Aufbau zweiter Service-Standort (Dresden) nach Mergers, Managen des Kultur-Mixes • 5 Merger mit ca. 200.000 Wohneinheiten vorbereitet; integriert (PMI) bzw. Teilverkäufe • Optimieren und Automatisieren von Massenprozessen

• Operatives Umsetzen neues Geschäftsfeld mit bereits 3,5 Mio. € EBITDA im 1. Jahr • Aufbau von Prozessen und Strukturen sowie Integration in den Konzern • Marken-Gestaltung und -aufbau inklusive eigener Corporate Identity (CI) • Gründen eigener Gesellschaft: Deutsche Multimedia Services GmbH Geschäftsführerin der Deutsche Multimedia Services GmbH

Entwicklung und Bereitstellung von Projektmanagementkompetenzen, sowie die Durchführung von strategischen Projekten

Kundenbetreuerin der Bestandbewirtschaftung

Kauffrau der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft