Marina Diem

•Strategisches und operatives Steuern der immobilienbezogenen Wertschöpfung •Etablieren standardisierter, digital gestützter Prozesse zur Sicherung von Datenqualität, Compliance und Transparenz •Führen und Weiterentwickeln interdisziplinärer Teams in Asset-, Property-, Technical Management und Property Accounting •Durchführen Reorganisation zur vollständigen Umsetzung der interdisziplinären Teams

• Weiterentwickeln und Umsetzen einer zukunftssicheren IT- und Digitalstrategie • Einführen von Microsoft 365, neuem ERP-System, Governance-Strukturen u. daten-basierten Prozessen als Grundlage für digitale Zusammenarbeit und KI-Anwendungen • Steuern der IT-Organisation inkl. Infrastruktur, IT-Security, Architektur, Digitalprojekte • Gestalten der digitalen Kultur, von Change und Transformation zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Innovationskraft

• Aufbau des Vonovia eigenes Stadtwerks durch Zusammenführen der Produkte Energie, Multimedia und Mess-Dienst als Basis für weiteres Wachstum und Zusatzgeschäft • Digitalisierung und Einführen neuer IT-Systeme als skalierbare Grundlage für die Realisierung des Wachstums und Change Management

• Optimieren der Supply-Chain und Neugestalten des Aufzug-Managements zur Kostenreduktion und Qualitätssteigerung • Digitalisierung, Prozess-Optimierung und Einführen moderner Arbeitsorganisation • Sicherstellen Betreiberpflichten inkl. Reporting, Risikominimierung, Qualitätsstandards

• Aufbau des Auftragsmanagements inkl. Reporting-Strukturen mit Qualitäts-KPIs • Sicherstellen von gesetzlichen Änderungen und Revisionsanforderungen • IT-Projekte in PMO-Funktion zur Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen

• Aufbau zweiter Service-Standort (Dresden) nach Mergers, Managen des Kultur-Mixes • 5 Merger mit ca. 200.000 Wohneinheiten vorbereitet; integriert (PMI) bzw. Teilverkäufe • Optimieren und Automatisieren von Massenprozessen

• Operatives Umsetzen neues Geschäftsfeld mit bereits 3,5 Mio. € EBITDA im 1. Jahr • Aufbau von Prozessen und Strukturen sowie Integration in den Konzern • Marken-Gestaltung und -aufbau inklusive eigener Corporate Identity (CI) • Gründen eigener Gesellschaft: Deutsche Multimedia Services GmbH Geschäftsführerin der Deutsche Multimedia Services GmbH

Entwicklung und Bereitstellung von Projektmanagementkompetenzen, sowie die Durchführung von strategischen Projekten

Kundenbetreuerin der Bestandbewirtschaftung

Kauffrau der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft