Marina Ertel

- Erstellung relevanter Inhalte für die Gruppe - Verwaltung des Engagements der Mitglieder - Personalverantwortung für die Einstellung, die Kündigung und die Arbeitskontrolle der 10 ehrenamtlichen Mitarbeiter

- Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Personalbindung und Sicherstellung einer Fluktuationsrate von maximal 1% pro Q - Entwicklung und Implementierung eines Personalbewertungssystems sowie Kompetenz-Compliance-Indikatoren mit anderen Abteilungen - Planung, Durchführung von Mitarbeiterumfragen und Einleiten von Folgemaßnahmen: Steigerung der Zufriedenheit um 15% von Halbjahr zu Halbjahr, durchschnittliche Erhöhung der Engagement-Indikatoren von 78% auf 85% - Sicherstellung der Einhaltung des Budgets

-Analyse von Personalbeschaffung, -besetzung und -umsatz -Automatisierung und Verwaltung von HR-Prozessen: Entwicklung eines CRM-Systems für die Massenanwerbung -Techniken und Buchführung für Anpassungsgespräche mit Arbeitnehmern -Interne Experten Projektentwicklung: Schulung von neuen Mitarbeitern durch eigenes Personal -Beteiligungs-und Zufriedenheitsmetriken: Erstellung, Durchführung und Analyse der Umfrageergebnisse -Kommunikation über soz. Netzwerke: Einrichtung von thematischen Kommunikationskanälen

- Unterstützung der Business Development Abteilung bei der Eröffnung neuer Filialen und der Implementierung von HR-Prozessen (23 neue Filialen, bis zu 3 pro Woche) - Betreuung aller HR-Kernprozesse in bestehenden Filialen (insgesamt 59 Filialen) - Analyse neuer Standorte für Personalverfügbarkeit und Schließungsgeschwindigkeit in Zusammenarbeit mit der Business Development Abteilung - Schaffung eines Systems der ständigen Fortbildung über Instagram für das Ladenpersonal und Sicherstellung (100% Engagement)

- Verantwortung für HR-Prozesse in einer Niederlassung mit 94 Mitarbeiter - Einführung Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement-Strategie in der Niederlassung. Das Engagement war danach das höchste aller Niederlassungen (von Platz 11) - Bildung eines Talentmanagement-Programms, dadurch Einstellung von 85 % der Führungskräfte aus den eigenen Reihen - Implementierung eines Personalentwicklungssystems mittels Gamification, Daten-Analyse und Simulation von Führungssituationen

- Verantwortung für den Bereich Compensations & Benefits - Einführung eines Grading-Systems innerhalb von 4 Monaten - Umsetzung des Übergangs zum Oracle-ERP innerhalb von 1 Monat ohne Mangel - Entwicklung von 60 Standardstellenbeschreibungen und Implementierung von KPIs für kaufmännisches und technisches Personal - Betreuung von zwei Entlassungswellen (durch technologischen Fortschritt), inkl. Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft