Markus Flore

• Gesamtverantwortung für Controlling, externes Rechnungswesen und den SAP Bereich • Direkte Berichtslinie zum CFO • Steuerung des M&A‑Bereichs • Verantwortlich für SAP‑Finance (FI/CO) • Strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung • Führung von 6 Direct Reports und 65 FTE

• Verantwortung für Controlling und Kundenabrechnung • Aufbau einer regionalen Abrechnungsstruktur (Shared Service Center) • Teilprojektleitung SAP S/4HANA & Weiterentwicklung BI‑Strukturen • Entwicklung eines KPI‑Dashboards für die Geschäftsführung (Power BI) • Führung von 4 Direct Reports und 27,5 FTE • Sparringspartner der C‑Suite bei strategischen Entscheidungen

• Leitung des M&A‑Bereichs inkl. Post‑Merger‑Integration • Weiterentwicklung der Deckungsbeitragsrechnung • Projektleitung CFO‑Strategieprogramm • Führung von 6 Mitarbeitenden

• Leitung des strategischen XL‑Programms (Rohertragsverbesserung) • Implementierung des konzernweiten Prozessmanagementsystems

• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung • Leitung eines Turnaround‑Projekts in der Kunststoffregranulat‑Produktion • M&A‑Projekte • Mitarbeit im Jahres- und Konzernabschluss, Forecast & Mittelfristplanung

• Durchführung von Jahres- und Konzernabschlussprüfungen (HGB & IFRS) • Analyse von internen Kontrollsystemen, IT‑Systemen & Geschäftsprozessen • Digitalisierung kaufmännischer Prozesse

Tutor am Lehrstuhl für International Accounting (Prof. Dr. Knobloch) im Fach Jahresabschluss.

Praktikum bei der PricewaterhouseCoopers AG, in der Niederlassung Osnabrück, im Bereich Assurance

Mergers & Acquisitions

Bilanz-, Steuer- und Prüfungswesen, Organisation & IT