Markus Simon

Bereichsleiter IT (IT-Arbeitsplatz, mobile Device, Telefonie, UCC und Netzwerk) - IT-Betrieb (wirtschaftlich und sicher, ausgerichtet am Kunden) - IT zukunftsfähig gestalten, Modernisierung der IT - Führung und Entwicklung von 130 Mitarbeiter*innen (4L/15TL) Fachthemen (Schwerpunkte Bereich) - IT-Arbeitsplatz / Bürokommunikation (75.000 Arbeitsplätze) - Mobile Device, Telefonie und UCC (150.000 Sprechst) - Netz und Netzdienste (WAN, (W)LAN) - Überwachung und Steuerung IT

CIO / Bereichsleiter IT oberes Management Gesamtverantwortung der IT über die - IT-Infrastruktur - Fachanwendungen - Querschnitt (Informationssicherheit, Enterprise Architektur, IT-Controlling) - Digitale Transformation Aufgaben - sicherer und wirtschaftlicher IT Betrieb - Führung und Entwicklung Mitarbeiter*innen/Leitern - erfolgreiche Geschäftsentwicklung mit IT Resultate - Effizienzsteigerung > 10 % - Arbeitseffizienz mit Einführung M365 - Umsetzungen Digitale Transformation - SAP S/4 Migration

Schwerpunkt-Themen: IT Strategie/Digitalisierung, IT Souring, IT Gesamtplanung und Steuerung, ( inkl. erstellung CIO-Agenda). ITSM Prozessberatung, Organisationsberatung IT Personal, EAM (Enterprise Architecture Management), Performance Management / Wertbeitrag IT / IT Kostenoptimierung/senkung bei verbesserter Leistungsfähigkeit, Informationssicherheit/IT Security, GRC (Governance, Risk und Compliance), Cobit

Bearbeitung der Geschäftsstrategie und Geschäftsfeldentwicklung des eigenen IT Beratungsunternehmens mit Aufbau von Produkten und Serviceleistungen, strukturiert nach (1) Markt/Wettbewerb und Customer Development, (2) Pricing und Finanzen/Business Plan, (3) Aufbau der Wertschöpfung und Organisation, (4) Organisationsentwicklung und Personalentwicklung und (5) Umfeldmanagement Stakeholdermanagement, Festlegen Richtlinien aus gesetzl. Vorschriften

- Beratung von Top-Manager und IT-(Bereichs)Leiter hinsichtlich IT Leitung, Optimierung und Ausrichtung der Gesamt-IT - Führung Mitarbeiter*innen (IT-Beratung) - Aufstellung Gesamt IT (nach Kosteneffizienz) und Zukunft - Erfüllung der IT Compliance (gestzl./regulat.) - Unterstützung von Digitalisierungsstrategien - Vereinfachung der Geschäfts- und IT Architektur (u.a. SAP) - Optimierung IT Betrieb (IT Infrastruktur) nach ITIL - Aufbau agiler Strukturen für die IT (Weiter-)Entwicklung (Scrum/Kanban)

In der Organisation/Gesellschaft zuständig für Projektmanagement, Projektportfoliomanagement Führung aller Projekte im Projekteportfolio

Aufbau der strqtischen Busness Capability Map und Mitarbeit an agiler Geschäftsmodellentwicklung mit besonderen Schwerpunkt auf Kundensicht

Entwicklung und Mitarbeit bei der Entwicklung der IT-Strategie, Aufbau IT-Projektportfoliomanagement, Einführung Geschäftsprozessmanagement, Standardisierung IT-Projektmanagement (Scrum)

fachliche Strukturierung für eine leistungsfähige IT nach dem SOA-Ansatz (service orientierte Architektur) und Verbesserung, Ausrichtung der IT Architektur und Abläufe für eine effizientere IT

Fachliche Weiterentwicklung und CAD-Systembetreung Entwickler, UNIX-Systemadmin, CAD-Betreuung, DBA, Projektleiter

Abschluss 1996