Dipl.-Ing. Martin Winterberg

Automatisierte Herstellung und Abfüllung pulverförmiger Produkte - Leitung von 6 Betrieben - Produktion von Aluminiumhydroxid, Compalox, Pergopak, Super Ground - Interne Logistik - Lagerung - Kommissionierung - Optimierung der Maschinenauslastung - Leitung der Bereiche - Personalentwicklung - Kostenoptimierung Übernahme eines zusätzlichen Bereiches mit 4 Betrieben ab 11/2023 Personalentwicklung · Werkleitung · Bereichsleitung · Produktionsleitung · Kostenreduzierung

Betriebsleiter Verpackung, Lager, Verladung und Versand - Automatisierte Abfüllung pulverförmiger Produkte in Sack, BB und Silofahrzeugen - Interne Logistik - Lagerung - Kommissionierung - Optimierung der Maschinenauslastung - Leitung des Produktionsbereiches Verpackung - Verantwortung für die Läger und die Verladung - Prozessverbesserung - Produktivitätssteigerung

• Personalverantwortung für 165 Mitarbeiter • Senkung der Fluktuationsrate • Reduzierung der Krankheitsquote • komplette Neuorganisation des Materialflusses • Modernisierung und Optimierung der technischen Anlagen • Steigerung der Produktivität und Senkung der Herstellkosten durch die Einführung der Lean-Prinzipien • Einführung eines KPI Systems

• Personalverantwortung für 90 Mitarbeiter • komplette Leitung von zwei Produktionsbetrieben • Reorganisation der Produktionseinheiten • Konzeption und Umsetzung der Change-Prozesse • Erhöhung der Flexibilität • Einführung einer Qualifikationsmatrix • Neustrukturierung der Führungsmannschaft

• Personalverantwortung für 78 Mitarbeiter • Steigerung der Produktionsauslastung durch Optimierung der Anlagen und Einführung eines neuen Schichtsystems • Optimierung der Zusammenarbeit von Produktion und Logistik • Reduzierung der Lagerbestände

• Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter • Verantwortung für die komplette Rohstoffdisposition, Produktionsplanung und -logistik • Optimierung der Produktionsplanung und Lieferzuverlässigkeit • SAP R3 Stammdatenvalidierung

• Personalverantwortung für 325 Mitarbeiter • Auswahl und Aufbau von 16 neuen Standorten • Einstellung und Coaching der Führungsmannschaft • Konzeption und Etablierung neuer Strukturen und Prozesse bei übernommenen Mitbewerbern

• Verantwortung für die gesamte Logistik von 14 Verlagen • Personalverantwortung für 30 Mitarbeiter • Integration von übernommenen Verlagshäusern • Optimierung der Konfektionierung durch Subunternehmer • Implementierung von Methoden zur Minimierung von Transport- und Lagerkosten

• Leitung Wareneingang, Lagerhaltung und Versand • Führung von 150 Mitarbeitern • Einführung eines neuen Schichtsystems • Optimierung der Frachtraten

• Leitung der Bereiche Wareneingang • Lagerung trocken, frisch, tiefkühl • Kommissionierung • Verladung • Technik • fachliche und disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern • Einführung einer neuer Führungsstruktur sowie eines Ausbildungs- und Patenkonzepts

• Verantwortung für die gesamten Prozesse des Standortes • Umstellung der Kommissionierung von ein- auf zweistufig • Leitung der technischen Abteilung

• Konzeption und Einführung eines Schnittstellenkonzepts zur Produktionsversorgung • Analyse der Lagerbestände mit Reduzierung der Altbestände

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