Dr. Michael Dauben

BMI Group (Braas Monier Icopal) is the largest manufacturer of flat and pitched roofing and waterproofing solutions. In charge of overall operations, performance and profitability improvement, as well as strategy and transformation execution for 19 manufacturing plants in 10 countries in Northern Europe.

• Steigerung des Neugeschäfts um 15%, Erhöhung der Liefertreue um 10% und Verringerung der Bestände um 20% in 9 Monaten durch Implementierung einer kundenorientierten Supply Chain. • Implementierung von Prozessstandards in 8 Produktionsstätten in Deutschland, UK und Tschechien zur Erzielung von Synergien und Skalierbarkeit. • Entwicklung eines strukturierten SIOP-Prozesses (Sales, Inventory & Operations Planning), um eine konsolidierte mittel- und langfristige Geschäftsaussicht zu schaffen.

• Entwicklung und Umsetzung der Strategie zur Unternehmenstransformation für CeramTec´s Vision „Vom Technologieführer zum Marktführer“. • Vereinfachung der Strukturen durch Reduzierung von 8 auf 2 Geschäftsbereiche, bei gleichzeitiger Einführung einer zentral geführten Produktion für 8 Werke mit Best-Practice-Schwerpunkt. • Einführung eines Stage-Gate-Innovationsprozesses, gepaart mit Werkzeugen zur Priorisierung strategischer Kunden- und Portfolioprojekte.

• Realisierung von Synergien in Höhe von 30 Mio. € für Europa durch Einführung einer funktionalen Organisation, Vereinfachung von Geschäftsprozessen und Aufbau von Shared Services. • Teilintegration von 10 weitgehend autonomen Produktionswerken mit 4.000 Mitarbeitern. • Weiterentwicklung der Bereiche Kundenservice, Supply Chain, Finanzen, HR, Produktion und Vertrieb in eine skalierbare Organisation. • Priorisierung von Investitionen durch Einführung eines formalen Entscheidungsrahmens mit Stage-Gates.

• Massive Restrukturierung eines Flachglaswerkes mit 90 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeitern und 220kt Jahresproduktion, bei gleichzeitiger Vermeidung der Schließung des Werkes. • Verbesserung des Geschäftsergebnisses eines Glaswerks um 13 Mio. € innerhalb von 18 Monaten . • Senkung der Investitionskosten für ein Turnaround-Projekt von 55 Mio. € auf 7 Mio. € durch Veränderung der Perspektive. • Etablierung eines neuen Führungsteams mit Vorleben einer “Hands On”-Mentalität und Aufbau einer Sicherheitskultur.

• Leitung eines 60 Mio. USD-Projekts zum Neustart eines Produktionsbetriebs für Herbizide mit komplexer Technologie und hoher Flexibilität für Produktportfolio und Marktveränderungen, bei sofortiger Erreichung der Produktspezifikation. • Betreuung der Konstruktions- und Inbetriebnahmephase des Investitionsprojektes mit indirekter Verantwortung für mehr als 200 Subunternehmer.

Leitung des Betriebes bei gleichzeitiger Umsetzung zahlreicher Optimierungsmaßnahmen.

Leitung der Ausgliederung des Ethylen-Propylen-Kautschuk-Geschäfts aus der Muttergesellschaft, mit Verhandlungen über Kosten und Gebührenstrukturen, als Rechtseinheit für größere Akquisitionen.

Steuerung des Portfolios von strategischen Investitionsprojekten für 3 Geschäftseinheiten mit Fokus auf der Wertoptimierung des Gummigeschäfts.

• Erweiterung der Produktionskapazität um 20% für vier Kautschukbetriebe zur Erzielung des geplanten Umsatzwachstums und Absorption der Produktion aus einer Standortschließung. • Leitung und Restrukturierung des weltweit größten Standorts für Polybutadienkautschuk. Herstellung der Profitabilität unter anderem durch neue Strukturen und Mitarbeiterverantwortung.

Nachhaltiger finanzieller Turnaround des verlustbringenden Reifenkautschukbetriebes in 12 Monaten.

Leitung der Prozessentwicklung und -optimierung als Teilbetriebsleiter, Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems.

Leitung des strategischen Forschungsprojektes zur Gasphasenpolymerisation von Butadien.

Technical Chemistry, Polymer Chemistry, Chemical Engineering