Dr. Michael Dauben

Angestellt, Director of Manufacturing Concrete - Northern Europe, BMI Group Operations SARL

Perl, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Plant Management
Business Transformation
Organisational Development
Operations Management
P&L Management
Profitable Growth
Multi-plant Responsibility
Lean Manufacturing
Continuous Improvement
Organisational Restructuring
Global Collaboration
Strategic Planning
Customer Service
Safety
Supply Chain
Engineering
Automotive
Innovation
R&D
Business Development
Training
KPI
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
KVP
Werkleitung
Organisationsentwicklung
Restrukturierung
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Umsatzsteigerung
Globale Strategie
Strategieentwicklung
Kundenorientierung
Sicherheit
Lieferkette
Ingenieurwissenschaften
Forschung und Entwicklung
Innovationsmanagement
Geschäftsprozesse
Geschäftsführung
Kennzahlen
Kaizen
TPM
Lean Production
Betriebsleitung
Werksleitung
Standortleitung
Profitables Wachstum
Unternehmensführung

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Dauben

  • Bis heute 1 Jahr und 11 Monate, seit Mai 2022

    Director of Manufacturing Concrete - Northern Europe

    BMI Group Operations SARL

    BMI Group (Braas Monier Icopal) is the largest manufacturer of flat and pitched roofing and waterproofing solutions. In charge of overall operations, performance and profitability improvement, as well as strategy and transformation execution for 19 manufacturing plants in 10 countries in Northern Europe.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Okt. 2020 - Apr. 2022

    Director Engineering / Technical Director

    ANDRITZ Küsters

  • 1 Jahr und 7 Monate, März 2019 - Sep. 2020

    Vice President Supply Chain

    CeramTec GmbH

    • Steigerung des Neugeschäfts um 15%, Erhöhung der Liefertreue um 10% und Verringerung der Bestände um 20% in 9 Monaten durch Implementierung einer kundenorientierten Supply Chain. • Implementierung von Prozessstandards in 8 Produktionsstätten in Deutschland, UK und Tschechien zur Erzielung von Synergien und Skalierbarkeit. • Entwicklung eines strukturierten SIOP-Prozesses (Sales, Inventory & Operations Planning), um eine konsolidierte mittel- und langfristige Geschäftsaussicht zu schaffen.

  • 2 Jahre, März 2017 - Feb. 2019

    Director Business Transformation and Program Management Office

    CeramTec GmbH

    • Entwicklung und Umsetzung der Strategie zur Unternehmenstransformation für CeramTec´s Vision „Vom Technologieführer zum Marktführer“. • Vereinfachung der Strukturen durch Reduzierung von 8 auf 2 Geschäftsbereiche, bei gleichzeitiger Einführung einer zentral geführten Produktion für 8 Werke mit Best-Practice-Schwerpunkt. • Einführung eines Stage-Gate-Innovationsprozesses, gepaart mit Werkzeugen zur Priorisierung strategischer Kunden- und Portfolioprojekte.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Mai 2015 - Dez. 2016

    Head of Business Transformation and Project Management Office

    Guardian Glass / Guardian Industries

    • Realisierung von Synergien in Höhe von 30 Mio. € für Europa durch Einführung einer funktionalen Organisation, Vereinfachung von Geschäftsprozessen und Aufbau von Shared Services. • Teilintegration von 10 weitgehend autonomen Produktionswerken mit 4.000 Mitarbeitern. • Weiterentwicklung der Bereiche Kundenservice, Supply Chain, Finanzen, HR, Produktion und Vertrieb in eine skalierbare Organisation. • Priorisierung von Investitionen durch Einführung eines formalen Entscheidungsrahmens mit Stage-Gates.

  • 3 Jahre, Mai 2012 - Apr. 2015

    Plant Manager and Managing Director / Werksleiter und Geschäftsführer

    Guardian Glass / Guardian Industries

    • Massive Restrukturierung eines Flachglaswerkes mit 90 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeitern und 220kt Jahresproduktion, bei gleichzeitiger Vermeidung der Schließung des Werkes. • Verbesserung des Geschäftsergebnisses eines Glaswerks um 13 Mio. € innerhalb von 18 Monaten . • Senkung der Investitionskosten für ein Turnaround-Projekt von 55 Mio. € auf 7 Mio. € durch Veränderung der Perspektive. • Etablierung eines neuen Führungsteams mit Vorleben einer “Hands On”-Mentalität und Aufbau einer Sicherheitskultur.

  • 2 Jahre und 9 Monate, Aug. 2009 - Apr. 2012

    Plant Manager

    BASF

    • Leitung eines 60 Mio. USD-Projekts zum Neustart eines Produktionsbetriebs für Herbizide mit komplexer Technologie und hoher Flexibilität für Produktportfolio und Marktveränderungen, bei sofortiger Erreichung der Produktspezifikation. • Betreuung der Konstruktions- und Inbetriebnahmephase des Investitionsprojektes mit indirekter Verantwortung für mehr als 200 Subunternehmer.

  • 7 Monate, Jan. 2009 - Juli 2009

    Operations Manager

    Sartomer / Cray Valley (TOTAL group)

    Leitung des Betriebes bei gleichzeitiger Umsetzung zahlreicher Optimierungsmaßnahmen.

  • 2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2006 - Dez. 2008

    General Manager

    LANXESS Buna LLC

    Leitung der Ausgliederung des Ethylen-Propylen-Kautschuk-Geschäfts aus der Muttergesellschaft, mit Verhandlungen über Kosten und Gebührenstrukturen, als Rechtseinheit für größere Akquisitionen.

  • 2 Jahre, Sep. 2004 - Aug. 2006

    Site Technical Manager

    LANXESS

    Steuerung des Portfolios von strategischen Investitionsprojekten für 3 Geschäftseinheiten mit Fokus auf der Wertoptimierung des Gummigeschäfts.

  • 2 Jahre und 4 Monate, Mai 2002 - Aug. 2004

    Site Operations Manager

    Bayer

    • Erweiterung der Produktionskapazität um 20% für vier Kautschukbetriebe zur Erzielung des geplanten Umsatzwachstums und Absorption der Produktion aus einer Standortschließung. • Leitung und Restrukturierung des weltweit größten Standorts für Polybutadienkautschuk. Herstellung der Profitabilität unter anderem durch neue Strukturen und Mitarbeiterverantwortung.

  • 2 Jahre, Mai 2000 - Apr. 2002

    Plant Manager

    Bayer

    Nachhaltiger finanzieller Turnaround des verlustbringenden Reifenkautschukbetriebes in 12 Monaten.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Juli 1998 - Apr. 2000

    Manufacturing Manager

    Bayer

    Leitung der Prozessentwicklung und -optimierung als Teilbetriebsleiter, Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems.

  • 2 Jahre, Juli 1996 - Juni 1998

    Research & Development Manager

    Bayer

    Leitung des strategischen Forschungsprojektes zur Gasphasenpolymerisation von Butadien.

Ausbildung von Michael Dauben

  • 1987 - 1996

    Chemistry

    Technische Universität Berlin

    Technical Chemistry, Polymer Chemistry, Chemical Engineering

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z