Martin Wittmeier

Weiterführung meiner bisherigen Tätigkeit als Programm Manager einer Software Plattform. Darüber hinaus: - Aufbau von Software Teams in Indien und Integration der Arbeiten mit deutschen Teams - Planung und Abstimmungen für ca. 80 Softwareentwickler in sechs Teams in Deutschland und Indien - Stakeholder Management im interkulturellen Umfeld

Multi-Projekt-Management für eine Software-Plattform die vielfältig im Unternehmen eingesetzt wird. Alle digitalen Röntgengeräte von Philips basieren auf dieser "Eleva" Plattform. Die Aufgabe umfasste insbesondere - Planung - Ressource balancing - Stakeholder Management - Mut zu Entscheidungen

Auftrag war es, eine Software-Plattform zu entwickeln, mit deren Hilfe verschiedene Röntgengeräte (Radiographie und Fluoroskopie) erstellt werden können. Herausforderungen waren insbesondere im Bereich Stakeholder Management gegeben. Viele verschiedene Interessen mussten berücksichtigt werden. Das Projekt umfasste vier Software-Teams mit insgesamt ca. 60 Mitarbeitern. Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen.

Software Projektleitung für einen Image-Processor im Bereich der Röntgengeräteentwicklung. Damals ein sehr innovatives Projekt, indem das gesamte Processing in Software entwickelt wurde. In dem Projekt wurde mit 10 Entwicklern in C++ und .NET gearbeitet.

Leitung von Software Teams im Umfeld der Röntgengeräteentwicklung. - Teamleiter Fieldservice Tool, C++/ASP, 3 Mitarbeiter - Teamleiter Examination Database, C++/Java, 4 Mitarbeiter