Dr. Matthias Mono

• Berater, Coach, Ideengeber für das Management • Ableiten einer HR-Strategie und Festlegen von HR-Schlüsselthemen • Verantwortung für das gruppenweite Führungskräfteentwicklungsprogramm • Implementieren und Verwalten eines neuen gruppenweiten HR-Informationssystems • Implementieren von Maßnahmen zur Personalgewinnung (Employer Branding und Personalmarketing)

• Beraten der Geschäftsführung • Führen der Personalabteilung • Entwickeln einer HR-Strategie / -Roadmap • Coaching von Führungskräften • Employer Branding, Recruiting und Mitarbeiterbindung • Optimierung und Digitalisierung von HR-Prozessen

• Berater, Coach, Ideengeber für das Management • Ableiten einer HR-Strategie und Festlegen von HR-Schlüsselthemen • Verantwortung für das gruppenweite Führungskräfteentwicklungsprogramm • Implementieren und Verwalten eines neuen gruppenweiten HR-Informationssystems • Implementieren von Maßnahmen zur Personalgewinnung (Employer Branding und Personalmarketing)

• Führen der Bereiche Mitarbeiterbetreuung, Personalmanagement, strategische und operative Personalplanung, -beschaffung, -betreuung und -entwicklung, Ausbildung sowie allgemeiner Verwaltungsbereiche • Verhandeln und Abschließen tariflicher und betrieblicher Vereinbarungen mit IG Metall und Betriebsrat zur Krisenbewältigung • Konzipieren und Einführen eines neuen Studentenbetreuungskonzeptes • Gestalten einer Entsendungsrichtlinie • Harmonisieren und Optimieren des Personalbereichs

• Führen der Personalabteilung • Coaching von Führungskräften • Optimieren des Stellenbesetzungsprozesses und des Einarbeitungsprogramms

• Führen der Personalabteilung • Aufbau moderner und ganzheitlicher Personalarbeit • Konzipieren und Einführen eines Einarbeitungsprogrammes • Einführen von Entgelt- und Entwicklungsgesprächen • Einstellen von ca. 70 Ingenieuren und Technikern

Interimistische Personalleitung sowie Konzipieren und Einführen eines neuen Beurteilungssystems inkl. Erstellen eines Leitfadens zum Führen von Beurteilungsgesprächen

• Führen der Personalabteilung • Optimieren der HR-internen Prozesse und Abläufe • Ausgeprägte Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Konzept zur Reduzierung des Krankenstandes

• Führen der Personalabteilung • Strategische und operative Personalplanung, -beschaffung, -betreuung und -entwicklung • Verhandlungspartner des Betriebsrates

• Führen der Bereiche Mitarbeiterbetreuung, Personalmanagement, Ausbildung, internationale Personalarbeit, Kantine sowie der internen Servicestelle • Entwickeln und Umsetzen einer ganzheitlichen Personalarbeits-Strategie • Äußerst erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der IG Metall • Leiten und Umsetzen verschiedener Projekte wie z.B. - Weltweite Führungskräfteentwicklung - Einführen des ERA ohne Reklamationen - Nachhaltiges Personalmarketingkonzept

Wirtschaftspolitik Marketing