Dipl.-Ing. Maurice Maier

Auswahl, Vertragsgestaltung und Prozessentwicklung mit dem externen Vertragspartner für die PKW Produktion. Produktoptimierung in der Konstruktionsphase zur Qualitätssteigerung und Kostensenkung im Rahmen einer Taskforce. Lean Management in der Entwicklungsphase.

Stabilisierung der Produktion und Veränderung der Führungskultur nach mehreren organisatorischen und personellen Veränderungen. Initiative zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Werken

Stabilisierung des Ergebnisses trotz Anlaufschwierigkeiten in einem neuen Produktsegment. Erfolgreiche Verhandlung mit Kunden und Lieferanten in eskalierten Situationen und Aufbau einer vertrauensvollen Partnerschaft.

Schaffung der wichtigsten Grundlagen, um die langfristige Rentabilität des größten Werkes in Deutschland durch kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen zu sichern.

Erfolgreiche Anpassung des Standortes an die Bedürfnisse eines mittelständischen Unternehmens und deutliche Steigerung der Produktivität innerhalb von drei Jahren. Optimierung der globalen Supply Chain.

30 % Steigerung des Produktionsvolumens am Standort im Jahr 2007 durch die Initiierung von Projekten im Bereich Produktion und Logistik. Optimierung der weltweiten Produktionssteuerung Engine Operation.

Anpassung der Kosten an den reduzierten Umsatz der C-Klasse sowie Planung und Umsetzung der neuen Produktionslinie für die S-Klasse

Berichtend an den Geschäftsführer