Dipl.-Ing. Michael Buitmann

Minimax Mobile Services, Teil der Minimax Viking Gruppe, produziert in Bad Urach Brandschutzlösungen Made in Germany. Gesamtverantwortung für Betriebsleitung, Produktionssteuerung, Kennzahlenmanagement und Investitionsprojekte über 3 Mio. EUR. Durch KVP, Wertstromanalysen und Lean Management wurden Lieferperformance, Kostenstruktur, Qualität und Prozessstabilität verbessert sowie Ausschuss, Nacharbeit und Samstagsarbeit reduziert.

Technische Leitung in der Kunststoff- und Rohrsystemfertigung mit Verantwortung für Produktentwicklung, Prozessoptimierung und produktionsnahe Abläufe. Technische Schwachstellen wurden systematisch analysiert und behoben, Strukturen und Verantwortlichkeiten weiterentwickelt sowie ein Kennzahlensystem zur Produktionssteuerung eingeführt. Gezielte Optimierungsmaßnahmen und klare Führung steigerten Effizienz, Qualität, Transparenz und Prozessstabilität.

Technische Leitung bei einem Hersteller von Kunststoffkoffern mit 120 Mitarbeitenden und 15,5 Mio. EUR Umsatz. Verantwortung für Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und die Führung von 80 Mitarbeitenden. Restrukturierung der Abläufe, Ausbau von Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung sowie Aufbau von Qualitäts- und Kennzahlensystemen. Dadurch wurden Liefertreue, Lieferzeiten, Qualität und Nutzungsgrad verbessert und der Ausschuss reduziert.

Technische Geschäftsführung eines Produktionsstandorts für elektromechanische Systeme mit 150 Mitarbeitenden und 24 Mio. EUR Umsatz. Verantwortung für Produktion, Produktentwicklung, Standortentwicklung und Führung von 120 Mitarbeitenden. Einführung eines täglichen Berichtswesens, Aufbau leistungsfähiger Lieferantenpartnerschaften sowie Prozess- und Kostenoptimierung durch Kaizen und FMEA. Ausbau der Entwicklungskompetenz, unter anderem für Getriebe.