Michael Buschle

stayPRESENT Consulting. Coaching. Training. stayYOU Systemisches Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung Analytisch und intuitiv zu nachhaltigen Veränderungen - Die wahren Gründe erkennen und aufdecken - Die richtigen Lösungen definieren und herbeiführen - Die Veränderungen nachhaltig und erfolgreich umsetzen - Mitarbeiter- und Persönlichkeitsentwicklung - Trainings und Workshops für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams

• Durchführung von Restrukturierung und Organisationsanpassung • Leitung von Projekten zur Prozess- und Ergebnisoptimierung, Cost Saving, Lean Management

Schwerpunkt Produktion, Qualität und Bereichsentwicklung: • Steuern und Führen der übertragenen operativen Einheit Zündspule sowie Unterstützen der Bereiche Supply Chain, Engineering und Quality • Entwickeln und Umsetzen von strategischen Zielen und Maßnahmen des Produktbereiches, der Serienproduktion und Produkteinführungen • Gewährleisten der gesteckten Ziele im Bereich Qualität, Lieferperformance, Volumen und Kosten

• Verantwortlich für den globalen Produktionsanlauf des Produktes Zündspule sowie der Einführung von Produktverbesserungsmaßnahmen an den Standorten Deutschland, China und Mexiko. (APQP Projektierung) • Führen globaler bereichsübergreifender Teams (Qualität, Manufacturing, R&D, SCM etc.) an den Standorten Ludwigsburg, Ramos und Ningbo • Steuern und Führen der Projektaktivitäten für die Standortauflösung von BW Thailand & die Verlagerung der Produktions- sowie Kundenaktivitäten an den Standort Indien

• Leitung Vertrieb der Business Unit BorgWarner BERU Systems Ireland mit den Produkten Kabinenheizer, Diesel Kaltstart und Sensorik für Automotive OEM und Tier1 Kunden. • Erschließung neuer internationaler Märkte und Aufbau globaler Kundenbeziehungen mit dem Fokus auf NAFTA und Asien (Korea, Japan und China) • Erstellen des Sales Budgets und des Businessplans für BorgWarner Ireland. Durchführung des monatlichen Vertriebsreportings der Ist- und Forecast Zahlen sowie Abweichungsanalysen an die GF

• Key Account für OEM und Tier One Kunden im Bereich Automotive, sowie für OEM und Aftermarket Kunden im Bereich Non Automotive • Erstellung und Ausarbeitung von Angeboten einschließlich Preisgestaltung sowie führen von Preis- und Vertragsverhandlungen • Erarbeitung einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmensbereiches Non Automotive inkl. Erstellung eines Businessplans im Zuge der Erstellung der Master Thesis

• Leitung der Bereiche Finance & Controlling, IT und HR der Business Unit BERU Mexico S.A. de C.V. • Erstellung der monatlichen Abschlüsse nach lokalen (Mexican GAAP) und internationalen Rechnungslegungsvorschriften (US-GAAP) • Umfassendes monatliches Financial Reporting an das Headquarters der BorgWarner BERU Systems GmbH, Ludwigsburg • Durchführung des Jahresabschlusses 2008 und verantwortlich für den Prüfungsprozess ausgeführt durch KPMG Mexiko

• Ansprechpartner nationaler und internationaler Tochtergesellschaften in allen Finance- & Controlling Fragestellungen • Einführung und Optimierung von konzernweit standardisierten Planungs- Forecast- und Reportingprozessen • Durchführen von Ergebnisanalysen und Definition von Handlungsfeldern zur Ergebnissteuerung der Tochtergesellschaften

• Operatives Planen und Steuern von Budgets, Investitionen und Perso-nalkapazitäten inkl. Plan-/ Istabweichungsanalysen • Durchführen von Monats- Quartals- und Jahresabschlüssen inkl. Forecast unter Berücksichtigung von nationalen (HGB) und internationalen (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegungsvorschriften

Systemisches Coaching nach dem St. Galler Coaching Modell (SCM)® Werteorientiert und Nachhaltig im privaten & beruflichen Kontext • Privat: „Selbst-Themen“, Schaffenskraft, usw. • Beruflich: Veränderungen, Konflikte, Führung, Work-Life, usw. • Team: Effektivität, Effizienz, Team Spirit, usw.

In Kooperation mit der Universität St. Gallen, DePaul University Chicago und Kelly School of Business der Indiana University Bloomington

Spanisch Intensivkurs