Michael Höfler

Leitung von interdisziplinären Projekten im Bereich Supply Chain Management an allen deutschen Standorten mit den Zielen der Verbesserung von Qualität, Service und Kosten entlang der Lieferkette. Management von Dienstleistern in Logistik & CoPacking. Leitung der Post-Merger Integration für die Supply Chain Funktion.

Gesamtverantwortung des LEAN Programms mit fachlicher und disziplinarischer Führung in Europa. Coaching und Weiterentwicklung des LEAN Teams, der Fach- und Führungskräfte sowie strategische und operative Zusammenarbeit mit Beratungs-unternehmen. Führung von 4 LEAN Coaches.

Führung, Planung & Umsetzung von LEAN Verbesserungsinitiativen im Vertrieb & Service in Europa & MEIA. Globaler Value Stream Coach im Vertrieb mit nachhaltigen Erfolgen im Umsatz & Gewinn unter Anwendung von LEAN Methoden wie KAIZEN Workshops, Standardisierungen und A3-Problemlösungen. LEAN Trainer & Coach auf allen Hierachieebenen bis hin zu internationalen Führungskräften.

Globale End-to-End Supply Chain Verantwortung für einen Geschäftsbereich. Optimierung von Einkauf, Produktion und Materialverfügbarkeit zur Zielerreichung von Service, Kosten und Beständen.

Supply Chain Verantwortung von 3 Distributionszentren, Co-Packing, Demand & Supply Planning (S&OP) und Customer Service in 8 Ländern. Supply Chain Kollaboration mit nationalen & internationalen Lieferanten & Handelskunden.

Führung der Transportlogistik von > 60 Lieferanten & internen Werken zu allen Distributionzentren in Europa, Ukraine, Russland und der Türkei. Leitung der Vertragsverhandlungen sowie Leistungsüberwachung aller Transportdienstleister.

Planung & Umsetzung internationaler Logistik- & Supply Chain Projekte auf strategischer und operativer Ebene. Post-Merger Supply Chain Integration von zwei Geschäfts-bereichen. Durchführung von Logistikstandortsimulationen und operativer Tourenplanung.

Führung der Abteilung für Transport-, Logistik- und Supply Chain Ausschreibungen für internationale strategische Großkundenprojekte. Operative Umsetzung von gewonnenen Projekten in Europa.

Leiter der Logistikabteilung in Bereichen der Transport- und Kontraktlogistik.

.Projekt Koordinator Zentraleuropa – verantwortlich für die Implementierung eines globalen Transport Management Systems und das Reporting für die Region EMEIA. Team Assistant Kontraktlogistik – Optimierung von Vendor Managed Inventory Lagerprozessen. Team Lead – Koordination eines Automobilkunden für die weltweite Beschaffungslogistik mit 27 Werken in Asien und 800 europäischen Lieferanten.

Koordination von internationalen Transporten und Kontraktlogistikleistungen für Handels- und Elektronikunternehmen

Logistik, Projektmanagement und Vertriebsmanagement