Michael Ketterer

Übernahme der Abteilung Engineering und Anlagenbau Reorganisation der Abteilung Standardisieren des Projekt Management Verlagern der Abteilung in das Hauptwerk Weiterentwicklung der Mitarbeiter Entwickeln und Implementieren eines neuen Produktionkonzeptes

Interimsmanager für die Vertriebstochter Wiha Asia Pazifik mit Sitz in Singapur Reorganisation des Berichtwesens und Controlling Länderübergreifende Teambildungsmassnahmen Vertriebsaktivitaet in Südostasien ( Singapur, Malaysia, Philippinen, Japan, Korea, Indonesien, Australien und Neuseeland )

- Reorganisation der Betriebsstätte Moenchweiler inkl. Organisationsanalyse - Erstellen von Organigramm und Zustaendigkeitsmatrix - Systematische Personal und Organisationsentwicklung - Definition, Implementierung und Optimierung von Prozessen in allen Bereichen - Aufbau einer Kaizen-Kultur und Etablieren von Shopfloor Management - Lean Management

- Gründung einer Produktionsgesellschaft in Nordvietnam - Aufbau und Inbetriebnahme der Produktionsstätte von hochwertigen handwerkszeugen in Thai Nguyen - Gründen sämtlicher Abteilungen und Rekrutieren des Management-Personals für Lohnbuchhaltung , HR, Disposition, Einkauf, Controlling und Produktion - Mitglied des Board of Management - Consulting zur Unternehmensgruendung für deutsche Firmen in Vietnam

Umstrukturierung der Montageprozesse Profit und Lost Verantwortung

Gesamtverantwortung fuer den Bereich Kunststoff und Drucktechnik Reorganisation saemtlicher Strukturen in den verantwortenden Bereichen ( 5 S, KVP, Mitentwickeln und Implementieren eines Praemienlohnsystems sowie Qualifikationsmatrix Entwickeln und Einfuehren der Mehrkomponenten und Robot Technologie Fachliche und Disziplinarische Fuehrung von 80 Ma Uebernahme des Bereichs Montage und Konfektionierung in 01.2004

Gruppenleiter der Mehrfarbenproduktion Organisation des Schichtbetriebes