Michael Lober

Transformations-Challenge Ostwürttemberg - Identifizierung der Unternehmensherausforderungen für regionale KMU - Scouting von innovativen Technologien und Start-ups - Initiierung und Aufbau von Partnerschaften zwischen den Unternehmen Beratungsprojekte für Start-ups und KMUs - Unterstützung in der Markteinführung innovativer Technologien (Anwendungs- und Zielgruppendefinition, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Vermarktungsstrategie) - Umsetzung von Vermarktungsaktivitäten (u.a. Pilotkundenakquise)

Weiterentwicklung des Start-Ups dezony mit Fokus auf Geschäftsentwicklung, Marketing und Vertrieb: - Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem Gründer-Team - Erstellung und Weiterentwicklung des Business Plans und Pitch Decks - Geschäftsentwicklung durch Vernetzung auf Start-up-Veranstaltungen - Strategisches und operatives Marketing - Fortlaufende Markt- und Wettbewerbsanalyse - Einführung von Software-Lösungen zur Prozessoptimierung in Marketing und Vertrieb

Geschäftsprozessmanagement bei der Voith Turbo : - Project Management Office & Change Management für ein globales Prozessharmonisierungs- und Prozessstandardisierungsprojekt - Weiterentwicklung eines Kollaborationsnetzwerks für Prozessmanagement - Pflege der globalen Prozesslandkarte & kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse - Coaching und Betreuung von Werkstudierenden im Team - Management einer Projektportfolioübersicht prozessrelevanter Projekte

Internes Projektmanagement bei der Voith Turbo Industry bezüglich Prozesse und deren Effizienzsteigerung: - Projektleitung eines standortübergreifenden Prozessoptimierung im Field Service Management - Teilprojektleitung für ein abteilungs- und standortübergreifendes Projekt zur Bestand- und Durchlaufzeitoptimierung - Coaching und Betreuung von Werkstudierenden im Team - Aufbau und Weiterentwicklung eines Kollaborationsnetzwerks für Prozessmanagement

In meiner Masterthesis habe ich mit dem Corporate Development Canvas ein innovatives Wachstumsmodell für Start-Ups entwickelt, die den Product-Market-Fit erfolgreich abgeschlossen haben und nun die Weiterentwicklung ihres Start-Ups anstreben. Dabei habe ich mich in das Thema "Wachstumsmanagement" vertieft.

Schwerpunkt: Innovations- und Produktmanagement