Michael Sieron

- Führung und Optimierung eines Scrum Teams (10 Personen) im Bereich Mobile Applikationen in einem Large-Scale Setup (SAFe) - Steigerung der Team Effizienz durch Reduzierung von Cycle Time (40% Reduktion) und Verbesserung von Throughput (30% Verbesserung) mittels Kanbanpraktiken - Stellvertreter vom Release Train Engineer (RTE) - Interim Product Owner (PO): Product Backlog Management, Zusammenarbeit mit Product Management

• Scrum Master für zwei global (Indien, UK, Polen, Ukraine, Spanien, Schweiz) verteilte Scrum Teams (insgesamt 18 Leute), welche eine Wealth Plattform entwickeln • Change Agent: Durchführung von Trainings und Workshops im Bereich Scrum und Agile (+30 Leute) • Durch Zusammenbringen diverser Interessengruppen (Agile Coaches/Manager/Architekten) Beseitigung von teamübergreifenden Hindernissen •Implementierung von Kanban Metriken (Cycle Time, Work Item Age, Throughput)

• Scrum Master im Bereich Data Shared Services innerhalb eines skalierten Umfelds (SAFe): Coaching von Scrum und Kanban, Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit • Unterstützung des Product Owner hinsichtlich Transparenz und Klarheit des Product Backlogs, Fokus auf empirischer Produktplanung • SAFe: Vor- und Nachbereitung von PI-Plannings, Scrum of Scrums, Risk-, Issue und Dependency Management

• Scrum Master für zwei Teams (je 5 Teammitglieder) mit dem Ziel ein Reporting Tool auf MSBI Basis (1200 User weltweit) sowie ein Financial Forecasting Tool (Big Data) zu entwickeln • Scrum Einführung bei drei Teams sowie Vorstellung des Scrum Frameworks auf Abteilungsebene (ca. 85 Leute) • Vertiefung des Verständnisses neuer Product Owner im Rahmen von Scrum und Agilen Werten sowie Aufbau eines schlanken Reportings für das Business Leadership

• Scrum Master für ein Team mit 5 Entwicklern: Leitung von Scrum Events (Daily Scrum, Sprint Planning, Retrospective), Untersützung des Product Owners bei Release Planung und Backlog Refinement sowie Erläuterung des Scrum Frameworks im Team • Systematische Einführung diverser agiler KPI´s (Cycle Time, Burndown Chart, Througput pro Sprint, Team Satisfaction, Net Promoter Score, etc.) • Nachfassen und Beseitigung von Hindernissen (Impediments) sowie Prozessverbesserungen via Value Stream Analysen

- Unterstützung des Projektmanagers im Bereich Releasemanagement (Verfassen von Release Notes, Überwachung und Update des Release Kalenders, Closing der Releases und Publikation der Release Notes) - Projektadministration: Nachverfolgung von JIRA Tickets (lssue Tracking), Erstellung von Organigrammen, Terminadministration und Koordination - Manuelles Testing (Testfallermittlung und Ausfrlhrung via Xray JIRA), automatisiertes Testing via Postman und dem internen Testtool sowie Release Testing

- Planung, Budgetierung, Koordination und Durchführung von internen und externen IT Audits für nationale und internationale Kunden - Erstellung von Präsentationen und Kommunikation der Ergebnisse an diverse Stakeholdergruppen - Durchführung von internen Revisionen mit Fokus auf Geschäftsprozesse (In-House sowie internationale Kunden)

- Interne und externe Schulungen der Software «Tosca» (Testautomatisierung) - Unterstützung des Senior Managements im Bereich Sales (Sales Präsentationen, Kalt-Akquise, Entwurf von Offerten, Teilnahme an Ausschreibungen, etc.) - Anfertigung von internen und externen Präsentationen (z.B. SWOT-Analyse, Agile Projektmethoden)

- Ausarbeitung von Preisempfehlungen für wöchentliche Revenue Meetings - Erhebung und Konsolidierung von Reservierungs- und Umsatzzahlen für quartalsweise Ergebnisdarstellung der Performance in beiden Ländern - Stellvertretender Abteilungsleiter mit dem Schwerpunkt der Umsatzmaximierung mittels Preis- und Flottensteuerung vs. Nachfrage.

Strategic Management, Air Transport Economics, Air Transport Financial Analysis, Statistical Analysis, Research Methods and Forecasting, Marketing

Luftverkehrsmanagement, Bilanzierung, Steuern, Recht, Hospitality