Michiel Koster

Unterstützen der Transformation zum agilen Unternehmen. Verantwortlicher Agile Coach für kritische corporate priority Projekte. Unterstützen der Weiterentwicklung von Bereichen, Teams und Kollegen. Förderung der übergreifenden Zusammenarbeit. Implementierung von Scrum und Kanban in internationalen, verteilten Teams. Trainings durchführen zu den agilen Arbeitsweisen (u.a. SAFe). Zertifiziert als SAFe Program Consultant (SPC).

Verantwortlich für die Transformation vom klassischen Projekt-getriebenen Unternehmen bis zum agilen Produkt-Lieferant. Personale Verantwortung für die Entwicklungs-Abteilung. Verantwortlich für die Lieferung neuen Software-Releases. Implementation von Scrum, LeSS und unterstützende Tooling, wobei die Kunden integriert sind in dem Prozess. Aufbau eines internationalen, distribuierten Entwicklungs-Teams. Implementation von DevOps-Kultur und -Technologie.

Verantwortung für den Bereich Software Entwicklung und die Transformation der Organisation zu einem agilen Unternehmen. Implementation von Scrum in ein distribuiertes, internationales Team (Indien).

Verantwortlich für das Team der Projektmanager und Key-Account-Projekte. Transformation der Abteilung Software Entwicklung zu agilem Arbeiten. Implementation von multi-Team Scrum, in distribuierten, internationalen Teams und mit Einbindung der Kunde.

Verantwortung für Entwurf, Implementation, Zertifizierung und Implementation PKI (Public Key Infrastructure) Back-End Systeme. Zum Kundenkreis gehören z.B. CIBG (Niederländische Gesundheidsbehörde) und das Niederländische Verteidigungsministerium.

Verantwortlich für die Betreuung des Privathaushalts mit 2 kleine Töchter.