Miguel López-Bravo Bascán

Clúster nacido con el objetivo de colaborar para convertir la industria del español en una industria en español, para que el español como activo económico se convierta en una de las principales palancas de ingresos de la economía española. Método: aplicar estrategias que pongan en valor el español como recurso económico, buscando sinergias y punto de encuentro entre las empresas madrileñas y españolas de los sectores implicados.

Elaboración, puesta en marcha y seguimiento del Plan de Negocio y los Proyectos de desarrollo corporativo (Definición y puesta en marcha de las distintas áreas de negocio, relaciones con distintos Organismos Públicos y privados para la busqueda de alianzas y optimización de recursos); control de gestión, administración y gestión de personal.

Control y seguimiento presupuestario de la producción de contenidos audiovisuales. Liquidación de proyectos coproducidos con empresas externas. Interlocutor del área de Contenidos con los departamentos Jurídico y Financiero. Realización de estudios a medida solicitados por al Dirección de Contenidos.

Dirección de proyectos de desarrollo corporativo; participación en el Proyecto de integración de plataformas como responsable de coordinar la elaboración y envío a la parte comunicante de la operación la información requerida por la Comisión Europea (D. G. de Competencia) y distintos organismos nacionales (CMT y Tribunal de Defensa de la Competencia); gestión de los contratos especiales de adquisición de derechos: Output Deals con Mayors Americanas, contratos taurinos y deportivos.

Diseño e implantación del sistema de facturación a abonados, integración en los sistemas corporativos del Grupo Telefónica para el envío y cobro de recibos; toma de requerimientos para desarrollar e implantar nuevas funcionalidades en los sistemas de información de la compañía; gestión de las áreas de facturación a abonados, liquidación de comisiones comerciales y liquidación de gastos de instalaciones y resolución de incidencias a la red de instaladores. Dirección de un equipo de 6 personas.

Diseño e implantación del sistema de comisionamiento a la red de distribución comercial (10.000 puntos de venta: telefonía, grandes superficies, grupos de compra, etc.); diseño e implantación del sistema de liquidación de gastos a la red de instaladores (más de 1.800 empresas); toma de requerimientos para el desarrollo e implantación de los sistemas de gestión comercial; elaboración y seguimiento de los presupuesto del área comercial; control de negociaciones con los canales de distribución.

Gestión Patrimonial (contratos de arrendamiento, negociación de renovaciones, facturación y cobro de rentas, fianzas y otras garantías, gestión de contenciosos, deshaucios, reclamaciones de cantidad y cogniciones, reportes periódicos, etc.), y Gestión Administrativa, financiera y fiscal de las Comunidades de Propietarios y Asociaciones de Comerciantes radicadas en los Centros gestionados. Organización de la estructura operativa en un momento de gran expansión. Con un equipo de 5 personas.