Miguel Neresoff

Leiter des Verkaufs-Controlling Teams. Haupt-Finanzansprechpartner für das Vertriebsteam Führung der Finanzplanung für die Global Travel & Retail Niederlassung Beratung des Vertrieb Führungsteams über Preise und Investitionen um den EBIT zu verbessern Verantwortlich für Trade Investitionen, inkl. Preisrabatte (Price-off), Zahlung nach Leistung (P4P) und Mietung von Werbeflächen an strategischen Standorten Monatliche Rentabilitätsanalyse für das Niederlassung-Führungsteam Führung von zwei Mitarbeitenden

Leitung eines Teams von 4 Finanzmanagern zur Unterstützung der Marketingabteilung Verantwortlich für die Erfolgsrechnung für den Global Travel & Retail Bereich Marketing Investitionskontrolle und Budgetplannung Bereitstellung von div. Finanzempfehlungen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung in der Geschäftsleitung Führung von vier Mitarbeitenden Umstrukturierung der Marketing-Finanzabteilung in eine neue globale Unternehmensstruktur

Unterstützung der Brand Marketingabteilung betreffend der Preisgestaltung und Anlagestrategie Markenspezifische Rentabilitätsanalyse und Budgetkontrolle Leiter des Preiskomitee. Verbesserung der Profitabilität durch Preis-Analysen von spezifischen Flughäfen Marketing-Budget Ressourcenallokation durch die Entwicklung von einem massgeschneiderten Flughafenpriorisierungmodell Führung von einem Mitarbeitenden

Erfolgsrechnung Verantwortlichkeit für Südamerika, Nordeuropa und MEA-Cluster Führung der Quartals- und Jahresfinanzplanung und Reporting Analyse über die Preisgestaltung, Rabatte, Margen und Trade Investitionen Unterstützung des Key Account Manager und des Head of Trade Marketing in finanziellen Angelegenheiten Ad-hoc Finanzanalysen von Investitionsgütern (NPV), Marketingaktivitäten und Rabatten

Relevante, detaillierte und zeitgerechte Finanzanalyse der Supplychainkosten (COGS, Fracht, Versicherung, Lager- und Fertigungsgemeinkosten) Gewährleistung von einer gesicherten Budgetkontrolle um die Vernichtung von Fertigfabrikaten zu vermeiden Jahres-/ Quartals-Planung der Produktkosten Identifizierung von Einsparungen im Lager-Umpackungsprozess, durch eine neue Strategie für die Materialeinkäufe

Erstellung und Verwaltung der Finanzabteilung eines mittelständischen Unternehmens Führung eins Teams von 10 Mitarbeitenden in verschiedene abteilungen (Finanzen, Personal, IT und interne Kontrolle) Verantwortlich für der intern Kontrolle-und Qualitätssicherung Finanzanalyse der Kapital-und Projektinvestitionen Optimierung des Zahlungsprozesses sowie Verbesserung des Cashflows und der Kreditoren-Zahlungstage Verlängerung der ISO 9001 Zertifizierung und Erweiterung auf nationale Filialen

Aufenthalt in Singapur, Shanghai, Brüssel, Rotterdam und Madrid Abschlussprojekt: Business Case für die Niederlassung deutschen Fabriken in Indien

Abschlussprojekt: Thesis über die ERP-Einführung für ein KMU