Michael Werner

Finance Business Partner für zwei Geschäftsleiter / Budget- und Forecastplanung / Ergebnissteuerung Key Accounts Außer-Haus-Markt / Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Preis- und Packungsstrategien / Nationales Projekt für neues Preiskonzept /Internationales Projekt zur Entwicklung einer neuen Konzernplanungslösung für Erlöse / Weiterentwicklung Commercial Finance-Organisation / Projektmanager für Deutschland Innerhalb eines Working Capital-Projekts / Reduzierung Working Capital um 19% innerhalb eines Jahres.

Kaufmännische Leitung mit Controlling/Verwaltung/Rechnungswesen. 7 MA davon 3 Teamleiter. Business Partner des GLs der Region (€300 Mio.+ p.a. Umsatz, 700+ HC hpts. Verkauf/Logistik). Verantwortlich für Planung, Analyse, Reporting und Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Entwickelte/überwachte Kostenmaßnahmen, welche die Ziele um 14% übertrafen. BP-Präsentationen vor 300+ Zuhörern. Restrukturierung Finanzen/Verwaltung und Logistik + Change Management. Konzeption und Umsetzung Projekt „Kunden-P&L in SAP BI“.

Plante, analysierte und berichtete Konzern-P&L (€2+ Mrd. Erlöse) und Bilanz mit Team von 5 Analysten. Ausarbeitung monatlicher Management-Reports für Vorstand und HQ in Atlanta. Vorbereitung von Unterlagen für AR- und BR. Standardisierte und konzipierte Managementreporting neu, um höhere Qualität sicherzustellen. Führte taktische Jahresendplanung mit deutlich verbesserter Prognosequalität. Teilprojektleitung SAP-BPS Roll-out. Verkürzung der Abschlussprozesse um 1 Tag durch zeitliche Optimierung.

Projektmanager für Aufbau und Erweiterung eines Finance Shared Service Centers. Analysierte und dokumentierte Prozessabläufe und berechnete Business Cases. Baute KPI-Reporting auf, das in besseren DSO, DPO, Laufzeiten, Verfügbarkeit, Anzahl Reklamationen resultierte. Identifizierte und trieb technologische Änderungen (Ticket-Tool, Automatisierung bei Kreditoren, neue Telefonie-Software, automatisierte Kennzahlenberichte). Führte den Operational Excellence Prozess und einem Team von drei Managern/Analysten.

Plante und führte SOX- und Prozess-Compliance-Audits an/in verschiedenen Standorten und Geschäftseinheiten durch. Identifizierte Compliance-Probleme, Prozessschwächen, entwarf Standardarbeitsanweisungen und empfahl Best-Practice-Lösungen. Verantwortlich für SOX-konforme Integration der größten neuen Unternehmenseinheit in Prozesse und Systeme. Prüfte und verbesserte Abläufe für Finanzprozesse als Fachexperte während ERP-Systemwechsel. Führte im Auftrag des CFO spezielle Audits durch.

Betriebswirtschaftslehre Spanisch

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