Mohamed Thorand

• Aufbau agiler Strukturen und Change Agent • Coaching von Executives, Bereichsleitung und agilen Teams • Einführung und Adaption agiler Arbeitsweisen, skalierten Methoden und Objective Key Results (OKR) • Vorbereitung und Moderation von Big Room Plannings • Konzeption und Moderation von agilen Schulungen und Workshops • Ausbildung und Unterstützung von Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner • Prozessoptimierungen, Qualitäts- und Effizienzsteigerungen • Impediment Manager

• Intensive Begleitung eines Fachbereiches als Berater, Coach und Trainer • Coaching von Führungskräften und agilen Teams • Vermittlung und Einführung von agilen und Lean Management Methoden • Konzeption und Moderation von Schulungen und Workshops • Unterstützung bei der Entwicklung von Prozessoptimierungen, Qualitäts- und Effizienzsteigerungen • Verbesserungspotentiale gemeinsam mit der Führungskraft und dem Team identifizieren, Lösungen erarbeiten und nachhaltig die Umsetzung begleiten

Durchführung und Verantwortung von Betrieb und der Weiterentwicklung von verschiedenen Anwendungen im Bereich IB Finance mit nachstehenden Zielen: - Abschluss und Überwachung von SLAs (Service Level Agreements). - Übergreifende Steuerung und Begleitung von Weiterentwicklungs- und Infrastrukturprojekten in Bezug auf das verantwortete Anwendungscluster. - Steuerung der Kundenkommunikation und des Kundenberichtswesen in Bezug auf das verantwortete Anwendungscluster.

Teamleitung im Investment Banking Bereich Limit- und Kreditsysteme mit Steuerung von Entwicklungsprojekten, Kleinstreleases und Wartungsaktivitäten. Verantwortung von Projekt- sowie Wartungsbudgets und 27 Mitarbeitern.

Software Entwicklung und Teilprojektleitung mit Schwerpunkt Investment Banking. Anbindung verschiedener Handelssysteme und Datenbank Implementierung im Bereich Counterparty Risk.

IT Consultant mit Schwerpunkt Investment Banking. Anbindung verschiedener Handelssysteme und Datenbank Implementierung im Bereich Counterparty Risk.