Nico Sperl

Verantwortung für die operative und wirtschaftliche Steuerung von sieben Niederlassungen sowie die disziplinarische Führung von >70 Mitarbeitenden. • Umsatz- und Ergebnisverantwortung (P&L) • Führung und Entwicklung der Niederlassungsleiter und Teams • Planung, Forecasting, Reporting & Controlling • Strategische Weiterentwicklung der Region • Performance- und Prozessoptimierung • Projektleitung & Organisationsentwicklung

Verantwortung für Aufbau und Entwicklung des Gebiets Bremen, Hamburg und Hannover. • Umsatz- und Ergebnisverantwortung (P&L) • Betreuung und Entwicklung von Key Accounts im Industrieumfeld • Kundenakquise & Business Development • Vertragsverhandlungen und Projektleitung • Mitarbeitergewinnung • Arbeitnehmerüberlassung

Verantwortung für die operative, personelle und wirtschaftliche Steuerung mehrerer Geschäftsbereiche mit >120 Mitarbeitenden. • Umsatz- und Ergebnisverantwortung (P&L) • Disziplinarische Führung von >120 Mitarbeitenden • Planung, Forecasting & Controlling • Strategische Weiterentwicklung der Geschäftsbereiche • Restrukturierung & nachhaltige Ergebnisverbesserung • Key Account Management, Vertragsverhandlungen & Business Development

Verantwortung für die operative Steuerung der Werkstattentsorgung. • Budgetsteuerung und Controlling • Steuerung von Disposition, Auftragsportalen und operativen Prozessen • Kundenbetreuung und Prozessoptimierung