Oliver Boeck

Workstream Lead Supply Network Planning und S&OP: Implementierung eines neuen Planungstools (SAP IBP) und eines neuen Sales & Operations Prozesses im Rahmen des „Integrated Supply Chain Planning“ Projekts

> Implementierung S&OP Prozesse > Leitung und Durchführung von S&OP Meetings zwischen den nationalen und internationalen Produktionsstätten und den internationalen Vertriebsgesellschaften > Verantwortung für die jährliche Bestandsplanung innerhalb der Supply Chain > Bestandsoptimierungsprojekte

>Führung der Abteilungen Demand Subcontracting Planning und Logistik >Teilnahme an den monatlichen internationalen Management – Team – Meetings zur Abstimmung des europäischen S&OP Prozesses >Prozessverantwortlicher BPO (Business Process Owner) SAP APO und SAP ECC PtP: Überwachung, Analyse und stetige Optimierung der Planungs- und Einkaufsprozesse

>Qualitative Kundenbetreuung im Vertriebsinnendienst incl. der Konditionshinterlegung basierend auf den Jahresgesprächen >Hauptverantwortlicher für den lokalen S&OP Prozess unter Führung des General Managers >Verantwortlich für die Festlegung der abteilungsrelevanten KPI´s >Unterstützung bei Neustrukturierung und des Übergangs der Coffee&Tea Germany GmbH in die Douwe Egberts Retail Germany GmbH

>Koordination von Informationen aus Marketing, Sales, Operations >Verhandlung mit Sara Lee - Werken und Lohnkonfektionären >Teilnahme an europ. Abstimmungsmeetings (S&OP Prozess) >Prozessverantwortlicher Business Prozess Owner APO und R/3 PtP >Lagerbestandsmanagement und -optimierung >Forecasting

>Einkaufsvolumen 15 Mio EUR >Leitung Einkauf / Disposition >operative u. strategische Beschaffung von Rohstoffen / Packmitteln >Projektleiter Implementierung SAP / APO

>Leitung d. Abteilung Logistic Services >Betreuung diverser Vertragskunden (wie Bogner, Cerruti 1881, JOOP!, Marc O'Polo)