Sebastian Huber

- Führungsverantwortung der Abteilung Operations Deutschland - Mitglied des Management-Teams Deutschland - Nationale Verantwortung für die Bereiche Planung, Customer Service inkl. Qualität, Logistik, Einkauf, Fleet, Travel, Office(s) - Partner-Management im Logistik-, Event-, Merchandising-Bereich - 3PL Management Transport, Kühlschrankwartung, Kühlschrank-Refurbishment, Reverse-Logistik - Proaktives Engagement in allen Themen zur Nachhaltigkeit

Verantwortung für das nationale Demand & Supply Planning für den deutschen Markt; Leitung des S&OP-Prozesses & Meetings; Steuerung des Entwicklungsprozesses für Neuprodukte, Innovationen und Produktänderungen; Portfolio-Management; Koordination aller relevanten Themen bzgl. Displays; Masterdata;

Demand Planning für PKW Deutschland, S&OP-Prozess mit Geschäftsführung, Channel Managern und KAMs, Erstellung von Analysen des PKW-und Reifenmarktes zur besseren Einschätzung des zukünftigen Bedarfs, Availability Management in Abstimmung mit Logistik/Produktion

Demand & Supply Planning im internationalen Netzwerk mit Eigenverantwortung der Absatzplanung für komplette Marken; S&OP, Promotionplanung, Koordination von Innovationen und Produkteinführungen, Projektteam SAP-Implementierung, Stammdatenpflege, Activity Management

Verantwortung für VMI (Vendor Managed Inventory) + Customer Service

Abteilung Controlling & Accounting, Rationalisierung der Software-Lizenzen, Auswirkungen der Betriebsprüfung ermitteln, Aktualisierung des Hardware-Inventars

Abteilung Supply-Chain-Management, Einführung einer Lieferantenbewertung, Kontrolle der Liefererfüllungsgrade, Kennzahlenermittlung

Abteilung Produktionslogistik, Abwicklung von Bestellungen und Lieferplänen, Erstellung von Zolldokumenten, Auswertung von Versanddaten für das Statistische Bundesamt, Materialbeschaffung, Fertigungssteuerung, Disposition von Eigenfertigungsteilen, SD-Abwicklung, Kommunikation zwischen Kunden und Produktion

Produktion und Logistik, Marketing und Innovation, Wirtschaftsinformatik