Oliver Buchheit

In meiner Position leitete und optimierte ich alle operativen Abläufe des Unternehmens. Ich überwachte und steuerte verschiedene Abteilungen, um sicherzustellen, dass sie im Einklang mit den Unternehmenszielen arbeiteten. Dazu gehörten die Entwicklung und Umsetzung operativer Richtlinien, die Sicherstellung der Qualität und Effizienz der Produktion oder Dienstleistungen sowie die Budgetierung + Kontrolle der operativen Kosten. Budget knapp 200 Mio. Euro, bei 2000 Mitarbeitern an 10 Betriebsstandorten.

Ich implementierte Anwendungen durch enge Zusammenarbeit mit technischen und produktionstechnischen Teams aus dem In- und Ausland. Durch präzise Anforderungsanalysen, klaren Meilensteindefinitionen und dem aktiven Aufbau stabiler Stakeholderbeziehungen, erzielte Ich signifikante Verbesserungen in allen Bereichen des Projektmanagements.

Umfassende Überwachung aller technischen Angelegenheiten in allen Unternehmen, um ein nahtloses Management technischer Aspekte zu gewährleisten. Ich führte eingehende Machbarkeitsbewertungen durch und bot genaue Schätzungen der Projektkosten an, um eine fundierte Planung zu erleichtern. Des Weiteren führte ich gründliche Überprüfungen von Lieferantenverträgen durch und arbeitete direkt mit den Lieferanten zusammen, um Problemlösungen zu verbessern. Überarbeitung des gesamten Energie- und Verbrauchssystems.