Oliver Christoph

Strategische und operative Führung der Invite-Group, inkl. voller G&V Verantwortung. Shared Service Center Ansatz für 12 Tochter-/Schwesterunternehmen (u.a. Hotels, Gastronomien, Privatklinik, Freizeitbranche). Verantwortlich für den übergreifenden Vertriebsansatz, zentrales Marketing sowie die operative Unterstützung der Geschäftsführer der Verbundunternehmen (u.a. Unternehmensstrategie, Umsatzsteigerung, Cross-Selling, Gäste-/Kundenzufriedenheit, Einkauf, Strukturen und Kostenmanagement).

Strategische und konzeptionelle Beratung und Unterstützung des operativen General Manager / Führungsteams des Marriott Hotels (4 Sterne, 334 Zimmer und Suiten, F&B-/SPA-Bereiche). Zusätzliche Re-Positionierung und nachhaltige Verbesserung der Profitabilität. Vollständige G&V- und Kennzahlen-Verantwortung als Geschäftsführer / CRO.

Restrukturierung des privaten Facharzt- und Klinkzentrums in Bonn hinsichtlich strategischer Ausrichtung, Kosten-/Organisationsstruktur, Kernprozessen sowie Stärkung der Umsatzseite durch neuen Marketingansatz. Operative Führung der Betriebsgesellschaft als Interims-Geschäftsführer / CRO mit vollumfänglicher G&V Verantwortung.

Restrukturierung des 5 Sterne Hotels (254 Zimmer und Suiten, inkl. F&B- und SPA-Bereiche) hinsichtlich strategischer Ausrichtung, Kosten-/Organisationsstruktur, Kernprozessen sowie Vertriebs- und Marketingansatz. Operative Führung der Betriebsgesellschaft als Interims-Geschäftsführer / CRO mit vollumfänglicher G&V Verantwortung.

Restrukturierung der Autohaus-Gruppe in allen Profit Centern (5 Marken und 7 Standorte) hinsichtlich strategischer Ausrichtung, Kosten-/Organisationsstruktur, Kernprozessen und des Vertriebs- und Marketingansatzes. Operative Führung beider Betriebsgesellschaften (AEM: Toyota/Lexus und Hyundai | AMW: Volkswagen und Audi) sowie der Holding als Interims-Vorstand / CRO mit vollumfänglicher G&V Verantwortung und Vorbereitung des Spin-Off.