Oliver Schaal

Gründer und Geschäftsführer der conXisto Consulting GmbH für Executive Interim Management und Industrial Advisory. Persönliche Führungs- und Programmmandate in kritischen Industriesituationen: Programm- und Operations-Stabilisierung, Ramp-up sowie Einkaufs- und Supply-Chain-Transformation. Aufbau eines Expertennetzwerks mit ergänzender Kompetenz in CAPEX Procurement und Contract Management.

Konzeption und Implementierung eines integrierten Governance- und Transparenzsystems für globale Tooling- und Betriebsmittelumfänge in einem Automotive-Programm. Einführung klarer Meilenstein- und Lieferantenstrukturen zur Herstellung OEM-konformer Transparenz. Neuordnung bestehender Reporting- und Eskalationslogiken zur Absicherung kritischer Vorserien- und Ramp-up-Phasen. Ziel: Eliminierung von Termin- und Lieferkettenrisiken durch vollständige Status- und Termintransparenz.

Interim-Übernahme der Programmverantwortung für den Aufbau eines Produktionsstandorts (Greenfield in bestehender Industriehalle) im Automotive-Umfeld. Aufbau und Stabilisierung der Vorserienstruktur inkl. Tier-2-Lieferketten. Funktionsübergreifende Steuerung von PT Shop, Disposition, Logistik, Supplier Quality und Produktion zur Absicherung des Produktionsanlaufs. Ergebnis: termingerechte Komponentenverfügbarkeit und 0 Rejection im Anlauf.

Interim-Übernahme der Director-Funktion Program Management im Rahmen einer Vakanzüberbrückung bei einem Automotive Tier-1-Zulieferer. Disziplinarische und fachliche Führung des Program-Management-Teams (4 Direct Reports) sowie Gesamtverantwortung für mehrere OEM-Programme. Etablierung transparenter Reporting- und Eskalationsstrukturen gegenüber Management und OEM. Strukturierte Übergabe an den permanenten Program Management Director.

Festangestellter Managing Partner mit Aufbauverantwortung für das Geschäftsfeld Interim Management. Konzeption und Etablierung eines neuen Beratungsbereichs mit Fokus auf Executive-Interimsmandate in Engineering-, Programm- und Operations-Stabilisierung. Strategische Diversifikation des Unternehmensportfolios sowie parallele operative Übernahme von Management- und Linienmandaten in internationalen Industrieunternehmen.

Übernahme eines Taskforce-Mandats zur Stabilisierung der Lieferperformance im Automotive-Umfeld. Analyse kritischer Engpass-Situationen entlang der gesamten Supply Chain. Einführung transparenter KPI- und Eskalationsstrukturen gegenüber Management und OEM. Funktionsübergreifende Steuerung von Einkauf, Logistik, Produktion und Engineering zur Absicherung der Lieferfähigkeit.

Interim-Übernahme der europäischen Engineering-Verantwortung bei einem Automotive Tier-1-Zulieferer. Aufbau und Skalierung der EU-Engineering-Organisation (Brownfield) mit Budget- und Personalverantwortung (8 Direct Reports). Gesamtverantwortung für das EU-Entwicklungsportfolio inkl. Serienprogramme und Werksunterstützung. Einführung KPI-basierter Governance- und Reportingstrukturen sowie Initiierung von VAVE- und Performance-Verbesserungsmaßnahmen.

Verantwortung auf Director-Ebene für VW-Vordersitzstrukturprogramme (Gen2). 6 Direct Reports; Gesamtführungsspanne des Bereichs: 40 Mitarbeiter einschließlich Offshore-Einheiten. Steuerung internationaler Entwicklungsgruppen, konsolidiertes OEM-Reporting, Dokumentations-Governance sowie Meilenstein- und Freigabeprozesse gemäß PEP. Know-how-Transfer Gen1 → Gen2 und Absicherung von Serien- und Änderungsumfängen.

Disziplinarische und fachliche Führung internationaler Engineering-Teams im VW-Umfeld (Sitzstrukturen). Verantwortung für Entwicklungsprogramme inkl. Budget-, Ressourcen- und Terminsteuerung. Sicherstellung der technischen Reifegrade sowie Serien- und Änderungsumfänge in enger Abstimmung mit OEM und internen Funktionsbereichen. Weiterentwicklung von KPI- und Governance-Strukturen zur Absicherung von Qualität, Kosten und Terminen.

Disziplinarische und fachliche Führung von Engineering-Teams im Bereich Sitzstruktur-Entwicklung. Verantwortung für technische Umsetzung von OEM-Programmen inkl. Ressourcen- und Terminplanung. Koordination interner Fachbereiche sowie Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Terminanforderungen. Mitwirkung an der Weiterentwicklung standardisierter Entwicklungs- und Reportingprozesse.

Technische Projektverantwortung für OEM-Sitzstrukturprogramme von Konzeptphase bis Serienfreigabe. Koordination interner Fachbereiche (Engineering, Einkauf, Qualität, Produktion) zur Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen. Schnittstellenmanagement gegenüber OEM sowie Steuerung technischer Änderungsumfänge.

Technische Leitung der Akquisition einer globalen Sitzplattform (VW Gruppe) in der Angebots- und Bewertungsphase. Strategische OEM-Schnittstelle inkl. Koordination technischer Bewertung, Kalkulation und Freigabestrategie. Steuerung interner Fachbereiche (Engineering, Einkauf, Kalkulation) sowie Vorbereitung von Serien- und Plattformarchitektur. Präsentation technischer Konzepte in OEM-Gremien.

Funktionsübergreifende Steuerung aller Projektingenieure im VW-Kundenbereich. Verantwortung für konsolidiertes Kundenreporting und Sicherstellung der Meilenstein-Compliance gegenüber dem OEM. Koordination technischer Abstimmungen zwischen Entwicklung und Kunde.

Mitarbeit in internationalen Kundenteams (Ford, GM, Fiat, Jaguar, Land Rover). Technische Abstimmung zwischen Entwicklung, Produktion und OEM sowie Unterstützung Serienbetreuung und Projektsteuerung. Mitwirkung in Freigabeprozessen.