Dipl.-Ing. Oliver Witte

Beratung, Dienstleistung und Interim Management für die Industrie. Bereiche Produktion, Materialwirtschaft, SCM, ERP Systeme und Qualitätsmanagement. Fokus Prozessoptimierung, Innovation und Problemlösung

• Sanierung Operations und Qualitätsmanagement • Reorganisation der Struktur und Prozesse • Turn-Around nach 6 Monaten. Große Produktivitätssteigerung • Steigerung der Effizienz in der SMD und THT Fertigung • Qualitätsoffensive und Lieferantenmanagement • Ablösung ERP-System Infor zu Oracle

• Steigerung OEE / Nutzungsgrad der SMT Linien um 50% • Krisenmanagement bei konzernweitem Qualitätsproblem • Qualitätsverbesserungen z. B. Sensor Montageanlage > 90% • Verbesserung von Montage- und Prüfprozessen • Realisierung von komplexen Automatisierungssystemen • Weiterentwicklung mit KVP und 5S-Programmen • Flexibilisierung des Arbeitszeitmodells

• Einführung Gruppenarbeit und Leistungsentlohnung • Fehlerreduzierung mit Qualitätsregelkreisen > 50% • Optimierung der Planung und Steuerung • Steigerung der Produktivität bis > 30% • Realisierung SMT Fertigungslinien und Automatisierung • Einführung von Kennzahlen und Zielvereinbarungen • Aufbau und Korrektur von Planzeiten und Vorgabezeiten • Konzeption eines flexiblen Arbeitszeitmodells

• Aufbau AV und Zeitwirtschaft im ERP • Kalkulationsmodelle für Produkte und Projekte • Auswahl und Ablösung ERP-System von IBM zu Baan IV • Implementierung eines Variantenkonfigurators im ERP • Realisierung der Kapazitätsplanung und Kalkulation im ERP • Planung und Realisierung von SMD / SMT Betriebsmitteln • Aufbau und Zertifizierung eines QMS nach ISO 9001 • Programmierung eines Q-Reklamationsworkflows (Access)