Patrick Klama

Investition & Finanzierung Vertragsmanagement & Compliance

Finanzbuchhaltung Controlling HR inkl. Payroll

• Führung, Organisation & Weiterentwicklung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf und Fuhrpark (ca. 20 Mitarbeiter) an drei Standorten • Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS & HGB • Überleitungsrechnung mit Oracle Hyperion Financial Management • Bewertung bilanzieller und steuerrechtlicher Sachverhalte nach HGB & IFRS • Transfer Pricing Dokumentation • Vorbereitung der Verschmelzung von zwei GmbHs (Standorten) • Ablösung SAP/R3 und Einführung Microsoft Dynamics AX 2012

• Führung, Organisation & Weiterentwicklung der Abteilung mit den Bereichen Transportkosten-Controlling, -Accounting und Support (ca. 30 MA europaweit; ca. 2 Mio. EUR Budget) • Planung und Steuerung der kreditorischen und debitorischen Abrechnung (> 400 Mio. EUR Jahresumsatz; > 50.000 Rechnungen; > 150 Dienstleister) • Digitalisierung und Internationalisierung der Transportkostenabrechnung (EU, USA, Asien) • Implementierung eines Kennzahlensystems • Aufbau Nearshoring • Reorganisation & Changemanagement

• Portfoliomanagement (Bewertung und Analyse von Investitionsvorhaben • Projektcontrolling inkl. Optimierung von Prozessen • Produkt- und Infrastrukturcontrolling • Kundendeckungsbeitragsrechnung (Planung, Forecast und Jahresabschluss) • Vorbereitung der Betriebsdaten zur Organisationsentwicklung • Weiterentwicklung der internen Leistungsverrechnung • Implementierung und Betreuung des Lizenzmanagement

• Leitung der Rechnungskontrolle (6 Mitarbeiter/innen) • Leitung Controlling (Logistik und Disposition) • Verantwortung für Inventuren, Bestandsbewertung und Lagerpreise (ca. 65 Mio. EUR) • Projektmanagement, u. a. - Wirtschaftlichkeitsberechnung externe Logistikstandorte (Projektleiter), - Neugestaltung interne logistische Verrechnungspreise (Projektleiter), - Einführung E-Invoice (Projektleiter)

• Durchführung von Revisions- und Sonderprüfungen • Risikoorientierte Mehrjahres- und Jahresplanung • Erstellung von Prüf- und Datenprüfkonzepten • Projektmanagement, u. a. - Einführung Continous Monitoring und Auditing

• Leitung des Bereichs "Lenkung QM-Dokumente" (3 Mitarbeiter/innen) • Fachbereichscontrolling (Kosten- und Personalcontrolling) • Business Process Management • Begleitung und Durchführung von Audits • Überarbeitung und Anpassung von Key Performance Indicators • Projektmanagement, u. a. - Einführung ERP-Software M3 (stellv. Teilprojektleiter), - Restrukturierung des Qualitätsmanagements (Projektleiter)

• Jahresabschlussprüfung nach HGB, KHBV und PBV • sonstige betriebswirtschaftliche Analysen

• Unternehmensberatung • Businessdevelopment • Due Dilligence • Konzepterstellung • Erstellung von Business-, Finanz- und Investitionsplänen • Erstellung und Auswertung von Soll-/Ist-Analysen

• Controlling- und Ratingberatung • Aufbau von Controlling- und Reportingsystemen • Reporting • Erstellung und Auswertung von Soll-/Ist- und ABC-Analysen • Erstellung von Business-, Finanz- und Investitionsplänen • Prozessreorganisation und Kostenoptimierung • Erstellung von Unternehmensbewertungen • Buchung und Erstellung von Insolvenzbilanzen

Management (Strategie & Führung), Arbeitsrecht, Internationales Wirtschaftsrecht, Konfliktmanagement & Mediation --- Master-Thesis: Die Bedeutung des „Equal pay“-Grundsatzes für die Zeitarbeitsbranche im Fokus der BAG-Entscheidung vom 14.12.2010 zur Tariffähigkeit der CGZP

Europäische Unternehmensführung, Controlling, Projektmanagement --- Diplomarbeit: Besonderheiten der Kreditwürdigkeitsprüfung durch Banken bei Jahresabschlüssen nach IFRS