Paul Hein

Prozessberatung, -qualitätssicherung und -strukturierung für Fachbereiche (ua. Logistik, IT, Produktion, Personal) sowie sieben Landeszentralen; Moderation zu bereichsübergreifenden Prozessschnittstellen; Spezifikation von Anforderungen an Modellierungs-Software und Testen von Features; Trainings zu prozessualem Denken, Prozessgestaltung, Tool-Bedienung; Funktionsanalyse des Bereichs Unternehmensorganisation in den Landeszentralen zur Optimierung von Organisationsstrukturen

Unternehmensweite Prozessberatung und Organisationsentwicklung innerhalb der Lidl IT-Systeme, Themen u.a. Projektleiter zum Aufbau des integrierten Geschäftsprozessmanagements für den Fachbereich IT-Systeme inkl. Entwicklung einer IT-Prozesslandkarte, bedarfsweise Optimierung von Prozessen orientiert an ITIL sowie Rollout in 28 Lidl Landesgesellschaften; im Rahmen der Einführung der IT-Lösung ServiceNow: Moderation von 14 internationalen Workshops mit IT Bereichsleitern zur Prozessaufnahme und -gestaltung

Praktikum bei der Unternehmensberatung Horváth & Partners im Bereich Utilities, Tätigkeiten u.a.: Projektmitarbeit bei der Restrukturierung eines konzernweiten Szenarioplanungstools, bei der Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung, usw.; Verfassen eines Buchbeitrags „Aktuelle Rahmenbedingungen der Energiewirtschaft“

Durchführung diverser Projekte in wechselnden Positionen, inklusive Projektleitung und Projektcontrolling Zeitweise Übernahme ehrenamtlicher Aufgaben wie bspw. Vorstand für Projekte, Ressortleitung etc.

Management, Personal; Abschlussarbeit zu: Analyse des Beitrags von Gamification auf den Unternehmenswert

Organisation, Management, Ökonometrie