Paul Lorenz

+Gesamtverantwortung für globales Risikomanagement (RMS) & Internes Kontrollsystem (IKS) +Senior Finance & Governance Leader auf Konzernebene, Teamleiter Level +Führung eines internationalen Teams mit 4 direct reports +Steuerung von Governance-, Risiko- und Kontrollrahmen +Strategischer Sparringspartner für Geschäftsleitung und Top-Management, support fundierter Managemententscheidungen +Aufbau und Skalierung eines globalen Internal Controls CoE im Rahmen einer Finance Transformation

+Führung eines globalen Teams (disziplinarische Führung von 4 FTE) sowie Implementierung einer standardisierten, automatisierten Reporting-Lösung +Strategische Weiterentwicklung des Risikomanagements zu einem aktiven Steuerungs- und Governance-Instrument +Aufbau einer unternehmensweiten, transparenten Risiko-Reporting- und Governance-Struktur +Nachhaltige Verankerung von Risikobewusstsein auf Management-Ebene +Fokus: Risiko Bewertung/Analysen/Überwachung/Reporting/Minimierung. COSO, RMF & RMS

+Führung eines globalen, funktionsübergreifenden Teams und Etablierung einer agilen, leistungsorientierten Arbeitsweise +Globaler Rollout eines Finance-BI-Systems zur Standardisierung von Finanzprozessen und Stärkung datenbasierter Managemententscheidungen +Implementierung eines globalen Steuerungs- und Reporting-Frameworks zur Beschleunigung und Harmonisierung von Abschluss- und Accounting-Prozessen +Strategische Neuausrichtung der Berichtslandschaft mit klarer Governance- und Business-Unit-Struktur

+Projektleitung von Unternehmensfusionen unter Einsatz der PRINCE2-Methodik mit erfolgreicher Integration und Umsetzung der strategischen Ziele

+Verantwortlich für den globalen Forecast-Prozess sowie die Produkt Ownership des BI-Tools +Entwicklung und Skalierung einer globalen BI-Lösung für die Finanzplanung für rund 170 BI- und Finanzanwender weltweit, mit Verdopplung der Nutzer innerhalb eines Jahres

+Strategischer Finance Business Partner für das Senior Management mit Verantwortung für Reporting, Forecasting und Performance-Steuerung der europäischen Gesellschaften +Optimierung der europäischen Budgetierungs- und Forecasting-Prozesse durch Standardisierung sowie handlungs-orientiertes Reporting (Steigerung der Genauigkeit um 20 %; Verkürzung des Planungszyklus um 3 Tage pro Abteilung)

+Konsolidierung und Überprüfung von Prognosen, Budgets und strategischen Plänen für das Management

Internationales Finanzmanagement, Strategie & Operations

Finanzen, Controlling und internationales Management