Peter Rubarth

Ich gestalte Strukturen, Rollen und Prozesse so, dass selbstorganisierte, ergebnisorientierte Zusammenarbeit möglich wird. Mein Fokus liegt auf wirksamen Produktteams und einer Organisation, die klare Verantwortung, Sinn und Orientierung bietet – ohne zu überregulieren.

Ich begleite Organisationen und Einzelpersonen dabei, Klarheit zu gewinnen, Verantwortung wirksam zu leben und ihr Potenzial zu entfalten – mit systemischem Blick und pragmatischer Haltung. Meine Stärke: Teams auf dem Weg zu einer leistungsfähigen, ergebnisorientierten Teamkultur zu unterstützen – durch klare Ziele, gute Zusammenarbeit und einen konstruktiven Umgang mit Spannung und Unterschiedlichkeit.

Ich unterstütze den Platform Kreis dabei, seine Vision Wirklichkeit werden zu lassen, damit sich die Product Team voll auf ihre Mission fokussieren können.

Als Teil des Agile Coaching Teams unterstütze ich Business Units, Teams und Individuen dabei, sich im Sinne agiler Ideen weiter zu entwickeln und ihr volle Potenzial zu entfalten.

Dozent für das eLearning Seminar "Agiles Arbeiten in der Praxis"

Coaching von jungen Gründern bei der Umsetzung ihrer Projektidee.

Ich unterstütze die Softwareentwicklung von Care.com Europe dabei, ihre derzeitige Organisation und Zusammenarbeit zu reflektieren und Schritte für die weitere Verbesserung zu identifizieren.

Als Agile Coach unterstütze ich die Organisation, die Teams und die Individuen dabei, wirksamer zusammenzuarbeiten und das volle Potential zu entfalten.

Agile Essentials Training der Mission Teams um die Schaffung einer gemeinsamen Grundlage zu unterstützen, zur Reflektion einzuladen und Anregungen für die kontinuierliche Verbesserung zu geben.

Responsible for Agile @ Carmudi.com

Coaching und Beratung von Scrum Mastern, Product Ownern und Management zur Weiterentwicklung der skalierten Agilen Organisation.

Als Scrum Master unterstütze ich die cross-funktionalen Teams bei der agilen Entwicklung hochwertiger Software. Ich helfe bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Prozesses.

Organisation der Softwareentwicklung und Software-Qualitätssicherung, Einsatzplanung, Projektleitung von Entwicklungsprojekten, Funktionale Analyse und Fachspezifikation, Auswahl und Implementierung von Methoden und Prozessen

Produktmanagment Vergleichsrechner Sachversicherungen und Koodination der internen Anwendungsentwicklung

Erweiterung der Ausbildung Business Analyst um Aspekte des - Change Management - Methode und Techniken der Prozessgestaltung - Teamentwicklung und Konfliktmanagement

- Planung und Business Case - Requirements Engineering - Lösungsmodellierung und Lösungseinführung

IT-Management, Usability