Dipl.-Ing. Peter Wappler

verantwortlich für Produktentwicklung, Design, Fertigung, Lieferung und Inbetriebsetzung 330 Mitarbeiter (I&C, Diagnose- und Überwachung, Kerninstrumentierung) Einführung von Transparenz als Voraussetzung von Change Management, Deutliche Kostenreduzierung (Cost of non-Quality, Strukturkosten) Steigerung On Time Delivery um 10%, Bereinigung Produktportfolio

260 Mitarbeiter, Aufbau und Anschub eines nuklearen Kraftwerksprojektes Aufbau Projektorganisation, Integration in internationale Matrix-Organisation ein-schließlich der internen Produktionsstandorte, Projektüberführung in neue Geschäftseinheit, Personalbesetzung, Etablierung von Projektberichterstattung, Qualitäts-, Lieferanten-, Änderungs- und Risikomanagement sowie von internen und externen Kommunikationsstrukturen Projekt gilt heute als Benchmark für beispielhaftes Projektmanagement

15 Mitarbeiter im Kernangebotsteam für ein nukleares Kraftwerk, Angebotserstellung, Freigaben, Verhandlungen Angebotserstellung von zwei schlüsselfertigen EPC Angeboten im Konsortium und Verhandlungen als Konsortialführer

12 direkt geführte Mitarbeiter, weltweites Volumen 150 Millionen €, für Lösungsgeschäft (Integration von elektro- und leitechnischen Produkten) für die Öl- und Gasindustrie mit Schwerpunkt auf Produktion, Transport und Speicherung Produktentwicklung, Portfoliobereinigung und -standardisierung, Regionalisierung des Geschäftes, Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung Steigerung Profitabilität (EBIT) von 2 auf 6%

5 Mitarbeiter, Sales 100 Millionen €, Aufbau weltweites Lösungsgeschäft (Integration von elektro- und leitechnischen Produkten für die Öl- und Gasindustrie), Definition Zielmärkte, Portfolio Festlegung, Standardisierung des Angebots-Erstellungsprozesses, Risikominimierung

Großprojekt Mexico – 1,2 Milliarden US $ 12 Mitarbeiter, Aufbau und Leitung der Gruppe Terminplanung, Controlling, Claim Management für Raffinerie Projekt (Design, Fertigung, Beschaffung, Montage und Inbe-triebsetzung) im Konsortium mit koreanischem Unternehmen erfolgreiches Nachtragsmanagement von 80 Millionen US $

Nachrüstung eines Kernkraftwerkes russischer Bauart / Slowakei 40 Mio. Auftragsvolumen, erfolgreich verhandelte Nachträge von 12 Mio.

Systemtechnische Planung Anlagenbau, Erstellung von Spezifikationen für Elektro- und Leittechnik, Maschinen- und Behältertechnik, Entwicklung und Qualifikation von Sicherheitsventilen

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, extern finanzierte Studie (Deutsche Mantan Technologie), Anwendbarkeit einer Technologie zur Messung von Geschwindigkeitsverteilungen in Flotationszellen für industrielle Anwendungen

Energie-, Verfahrenstechnik, Strömungsmechanik