Philipp Schüll

I help mastering strategic, organisational and technological transformations

Mitglieder der Geschäftsleitung des Geschäftsbereichs Lasertechnik (1,9 Mrd. EUR, 6.000 Mitarbeiter); Verantwortung für Order Fulfillment und Operations im Geschäftsbereich Erfolge: - Umsatzwachstum (>10%) und EBIT-Sicherung in hochturbulenten Zeiten (Covid, Supply Chain Krise, Ukraine Krieg....) - Steigerung der standort-übergreifenden, globalen Zusammenarbeit - Aufbau und Zusammenführung der neuen Organisationseinheit „Order Fulfillment“

Stabilisierung und Entwicklung Operations Erfolge: - Strukturelle Re-Organisation – Verantwortungs- und Rollenklarheit in Operations - Entwicklung einer 3-Jahres Strategie, Zielen und Handlungsfeldern als Grundlage für Orientierung, Motivation und Fokus - Steigerung der Liefertreue von <10% auf >95%

- Operational Excellence, u.a. mittels Lean Management, Digitalisierung, Strategieentwicklung und Change Management - Leitung strategische C-Level Projekte Beispielprojekte: o Einführung gruppenweite Projektpriorisierung und Portfoliomanagement o Restrukturierung Holding: Reduzierung Strukturkosten sowie Komplexität o Konzeptionierung Kulturentwicklungsprogramm zur Stärkung von Fokus und Priorisierung, Eigenverantwortung und Kollaboration, Hierarchiereduzierung o Change Management bei HR Transformation

- Definition der Digitalstrategie, digitalen Ambition und digitalen Prioritäten - Aufbau Prorgamm Office zur Koordination, Controlling und Unterstützung der der strategischen Initiativen - Aufbau begleitendes Change Management - Verantwortung der digitalen Transformation der TRUMPF Wertschöpfungsketten

Leitung von Produktion, Reparaturabteilung und Production Engineering; Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Werks mittels Lean Methodik

Unterstützung des Gruppengeschäftsführers Produktion+ Qualität, Mitglied des Produktions- und Lean Lenkungskreises, Strategische Weiterentwicklung des Lean Production Systems, Strategie- und Zieleprozess

Lean Strategieentwicklung und -umsetzung, Strategie- und Projektverantowrtung auf Geschaeftsfuehrungsebene, Einfuehrung eines Lean Produktionssystem, Qualifizierung von Personal, Training und Fuehrung von Lean Team, Projektmanagement

Inhouse-Consulting für Lean Management + Production

Referent des Geschäftsführers

Diplomand zum Thema "Optimierung eines Prüfprozess unter technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten"

Praktikant in der Vorentwicklung; Projekte: - Nachwachsende Rohstoffe als Werkstoff für Nfz - Alternative Antirebe für Nfz

Production and Operations Management