Pierre BOLLI

Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für alle Themen bzgl. Buchhaltung (2 Personen), Controlling (1 Person), IT (2 Personen), Entgeltabrechnung (1 Person), Liquidität, Finanzierung, ERP Einführung (Projektleiter), Definition und Freigabe von Verkaufspreisen, Vertragsverhandlungen mit Kunden, Audits nach dem deutschen Preisrecht (öffentliche Aufträge mit der deutschen Bundeswehr), Deckungsbeitragsrechnung, Projektcontrolling, Gruppenreporting

Verantwortlich für das Team Buchhaltung (2 Personen): Kreditoren, Debitoren, Bank, Anlagevermögen, Abgrenzungen, Reisekosten, SAP Key-User FI, SAP Rollout, Monatsabschluss, Jahresabschluss, Konzernabschluss (4 Gesellschaften), Ansprechpartner für WP, BP und Finanzierungspartner Verantwortlich für das Team Controlling (3 Personen): Planung, Aufbau Kennzahlensystem, monatliches Reporting, Kostenrechnung, Projektcontrolling, intercompany Preise, SAP Key-User CO und BW, SAP Rollout

verantwortlich für alle kaufmännische Themen, Buchhaltung, Personalwesen, Projektcontrolling und Nachkalkulation, Reporting, Kostenrechnung, Lagerbestandsüberwachung und Inventur, IT Administration, Debitorenbuchhaltung, Mahnwesen, USt-Voranmeldung, Ansprechpartner für WP, Banken und Rechtsanwälte

Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse für 3 Firmen des Konzerns, Reporting, Einkauf, internes Audit inkl. SOX, Reisekosten, Ansprechpartner für WP und Banken, Abweichungsanalysen, Zuständig für Finanzen des Ost-Europäischen Geschäftes

Monatliches Reporting, Durchführung der Konzernplanung, Soll-Ist Analysen, Kostenstellenrechnung, Abschlussarbeiten, Konsolidierung (Deutschland, Polen und Rumänien), Inventurbewertung, Werksabgabepreise, Vertreter des EDV-Administrators, System-Abfragen

Planung der Verwaltungskosten der Zentrale, Kostenstellen- und Kennzahlenanalysen, Umlagen, Erstellen des Reportingbuches

Planung und Organisation, Marketing

Rechnungswesen/Controlling