Pranav Kathe

B2B-Strategieentwicklung: Erarbeitete eine B2B-Strategie für den Relaunch des MES-Tools, steigerte die Marktdurchdringung um 15 % durch Wettbewerbsanalysen und strategische Partnerschaften. Content-Erstellung: Erstellte Inhalte zu Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft, steigerte die Kundenbindung um 20 % durch LinkedIn-Kampagnen. Marktforschung: Durchführung von Marktsegmentierungen und Buyer-Persona-Analysen, Identifizierung von Wertversprechen für die Druckfarbenindustrie.

• Digitalisierungsprojekte mit Fokus auf OEE und MES | Industri 4.0 (ISO 27001, Waterfall - Model) • Prädiktive Wartung durch automatisierte Planung und Auftragsmanagement eingebettet • Erstellte Benutzer- und Prozessgeschichten für Front-End und Backend mit end-to-end tests • User Journey Mapping und Projektroadmap (inklusive Milestones) • Sprints mit KANBAN-Boards in JIRA und Azure DevOps organisiert (Scrum) • Dokumentation von Geschäftsprozessen und Stakeholder-Management

Kosteneinsparungen: Durch die Implementierung effizienter Entlade- und Lagerprozesse konnten die Betriebskosten der Kunden um 20 % gesenkt werden, und das zwei Wochen vor dem geplanten Termin Problemlösungen mittels Ursachenanalyse sichergestellt Materialien während der Entladung aus den Laderäumen von Schiffen wurde die Einhaltung der Qualitätsstandards sichergestellt  Marktanalyse und Wachstumsstrategien: Durchgeführte Analysen zur Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten

• Definition von Geschäftsprozessen • Kosten optimerung für kunden service Projekte • Inspektoren und Finanzprüfer für Site-Acceptance-Tests | Handover-Takeover-Audits geschult • Erstellung von Verkaufspräsentationen für Stillstandsprojekte • Marktforschung, Lead-Generierung • Geschäftsausweitung in 11 Staaten • Verbesserung der Serviceleistung und Umsatzsteigerung des Umsatzes von INR 0,6 Mio. auf INR 3,8 Mio • Verantwortlich für die Koordination und das Management von Stakeholdern

• Marktstudie und Engagement an der Basis in der Gründungsphase des Unternehmens • Leitung der Geschäftsentwicklung, des Preismodells und Führung von Verkaufsverhandlungen • Erstellung von Angeboten, Verwaltung von Verträgen und Abschluss von Verträgen in der Textil- und Druckindustrie

• Verstandis von PnID (Piping und Instrumentation diagram) für Ammonia, Nitrogen, Urea extration • Verstandis von Static, Rotary, und package LSTK equipment projekt

• Implementierung dynamischer Auswuchttechniken und Wartungsstrategien