Dipl.-Ing. Radovan Dobrovodsky

Operatives Leitung der Arbeitsvorbereitung. Fachliche und disziplinarische Führung eines Expertenteams (5 Fachkräfte). Prozessanalyse und -optimierung. Aufbau und Inbetriebnahme der Produktion innerhalb des Greenfield-Projekts. Lean Management. Planung des Layouts und Koordination des Masterplans des Werks. Controlling und Optimierung der Produktion. • Signifikante Erhöhung des OEE durch gezieltes Produktionscontrolling • Konstante Sicherstellung der 5S-Standards • Drastische Senkung der SMED-Zeiten

Entwurf von Details sowie Komponenten komplexer Maschinen / Anlagen. Entwurferstellung von Anlagenaufstellungen. Ansprechpartner für technische, terminliche und logistische Fragen. Gewährleistung der Fertigstellungen in Time, in Quality und in Budget. Prozessanalyse und -optimierung. Auditkonforme Dokumentation und Berichterstattung. Freigabe installierte / geänderter Anlagen. • Nachhaltige Optimierung der Taktzeit von 130s auf 120s • Erfolgreiche Inbetriebnahme der Anlage

Unterstützung der Werksleitung bei der Konzeption und Umsetzung operativer und strategischer Aufgaben. Zusammenstellung und Kommentierung konzernspezifischer Kennzahlen. Projektkoordination zwischen Fachabteilungen. Berichterstattung zum Fabrikstand und der Produktion. Technisches Marketing zur Darstellung der strategischen Geschäftseinheit. Anfertigen von Präsentationen und Dokumentationen. • 1. Teilnahme am KVP-zur Ergonomieoptimierung der Lackiererei • Rollout des Interfaces für die Kamm-Methode

Qualifizierung und Segmentierung von Lieferanten / Teile. Analyse und Leistungstest der Lieferanten. Due-Diligence-Risikoprüfung. Verhandlungsführung und Vertragsmanagement. Abteilungsvertretung während SET-Sitzung bei der Konzeption des VW Up!. Technische Angebotsverifizierung (QTR). • Erhalt der Note 1 von 90 % der bemusterten Teile • Implementierung des QTR (Technische Verifizierung der Angebote) als Prozess im Werk • Aufgabendefinition und Prozessentwicklung im Werk