Rainer Figallo

Das WorldEthicForum zielt darauf ab, gemeinsam die Voraussetzungen für den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer Kultur der Fürsorge und Partnerschaft zu schaffen und individuelle und kollektive Fähigkeiten zu fördern, um tief verwurzelte Muster zu verändern. Auf dieser Grundlage will das WorldEthicForum aufbauen und eine Gesellschaft mit gestalten, die von einer radikal geteilten Lebendigkeit geprägt ist.

Wir laden ein neue Arbeits-, Lern- und Lebenswelten gemeinsam zu gestalten. Dabei fangen wir mit uns selbst - und unserer Organisationsform - an und zeigen Pfade auf, wie nachhaltige Veränderungen der Wirtschaft mit viel Freude und noch mehr innerer Zufriedenheit machbar ist. Transformation als lebendiger Prozess. Folge deiner Energie

Wir nutzen die Kraft unseres Netzwerks, um eine sinnvolle und selbstorganisierte Arbeitswelt zu entwickeln Gemeinschaft von über 300 Mitarbeitern aus 100 DACH-Unternehmen mit mehr als 4.500 Mitarbeitern.

Nachdem meine Frau in den letzten 19 Jahren unser Familienunternehmen als CEO & COO alleine geführt hat, dabei 2,5 coole Kinder eigenverantwortlich großgezogen hat und jederzeit hinter mir und den Anforderungen meines Jobs stand, bekomme ich nun die Möglichkeit, etwas zurückzugeben. In den nächsten Monaten werde ich der Familie in dieser schwierigen Phase den nötigen Rückhalt geben und meine Frau auf ihrem Weg zurück zur vollen Gesundheit begleiten.

Neuausrichtung des HR Service Centers im Bereich Entgeltabrechnung, Personaladministration, Zeitwirtschaft - von unternehmensfunktionalen Prozessen bis zum bestmöglichen Mitarbeitererlebnis im gesamten Lebenszyklus. Verbesserung der bestehenden Prozessabläufe zwischen internen & externen Partnern und verschiedenen Dienstleistern Gestaltung einer agilen, lernenden Human Relation Operations Organisation, die mit Hilfe des Internen Kontrollsystems einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess darstellt.

Unterstützung der menschlichen Aspekte einer Transformationsreise, bei der 3.500 - 15.000 Menschen im Bereich Digital Design, Manufacturing & Service die zukünftige Arbeitsweise in der Luft- und Raumfahrtindustrie entdecken und die ersten Schritte unternehmen werden Anregung einer neuen kollektiven Intelligenz, in der Spannungen als Chance gesehen werden, die Komfortzone zu verlassen und sicheres Neuland zu erkunden.

Förderung und Forderung der Selbstorganisation als Grundlage jeder Zusammenarbeit Unterstützer, Förderer, Mitgestalter und Reiseführer der Mitarbeiterinitiative Airbus Transformation Valley Ermöglichung sicherer Spielplätze für Herzensangelegenheiten, User Clubs, Communities of Practice, DIY Laboratories, FailUp Nights, Lunch Nudges, Discovery Kreation neuer, mutiger und immersiver Austausch- und Kommunikationsformate & Denkanstöße 4.0 - vom Status QUO zum Status FLOW zu gelangen

Das Projekt der virtuellen Identität hat sich mit einer internen HR-Initiative zusammengeschlossen und ist unter dem neuen Namen LYCHEE in das BizLab, den internen Start-Up Acceleration Program, eingegangen. Lychee schlägt eine Lösung zur Optimierung von Geschäftsprozessen für Airbus vor, die auf der Schaffung eines einzigen Bezugspunkts in Form einer selbstsouveränen digitalen Identität beruht, die in allen Geschäftsbereichen eingesetzt werden kann.

*Business Improvement for HR Shared Service Germany & Global Mobility (AU Scanning / Document creation & Archiving / Design Thinking & new ways of working) *Digitalization & Automation Projects (SCRUM Master for digital Archiving for HR Documents / Robotics for Company Car & Social Benefits / Virtual Plateau & Smart Collaboration) *Airbus Digital Transformation (Digital Partner / G Suite Champion / Business Transformer / E-Mentor, Reverse Mentor & Hubbuddy) *Core Team Member of Empowered Organisation

*Verantwortlich für die reibungslose Workday Implementierung *Planung & Aufbau des End-to-End Processes für Global Mobility Aktivitäten *Aufbau & Gestaltung notwendiger Business Prozesse für Global Mobility *Abstimmung mit Compensation & Benefit; Learning; Staffing & Onboarding; Core HR; Supervisory Organization; Competence & Job Catalog; Security; Talent & Performance; Integration und Data Migration *Sicherstellung der Übergabe von Payroll Daten an lokale PY Systeme

*Verantwortung für nationale und internationale Personaladministration, Entgeltabrechnung und Zeitwirtschaft für den Bereich International Mobility Germany *Business Process Owner Global Mobility - Project HR Digitalization *Airbus Group Corporate Function - HR Business Services & Operations - International Payroll and Mobility Germany

Airbus Group - HR Services & Operations - Personnel Services Germany - Competence Team Time Management *Verantwortung und Koordination der SAP Berechtigungsstruktur für das gesamte Personnel Service Center in DE *Führung der Key-User Zeitwirtschaft aller Divisionen und Business Units *5 Direct Reports

*Verantwortung der nationalen PA, PY und PT für die Airbus Helicopter Deutschland GmbH *Project Lead für das HR Shared Service Center Deutschland im globalen EADS HR Process Re-Engineering *Durchführung von Qualitätsprüfungen während des monatlichen Abrechnungszyklus, Analyse von Fehlerursachen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen *Beratung und Unterstützung der Kunden (HR, Wirtschaft, Schnittstellenverantwortliche) *13 Direct Reports *LEAN, 5S, NWOW

Umsetzung der Unternehmensstrategie im Segment der operativen & stratgeischen Personalarbeit mit Personalbedarfsplanung, Rekrutierung, Mitarbeiterbetreuung bis hin zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen; Weiterentwicklung der Qualitätsstandards, Ausbildungs-, Fortbildungs- & Schulungsprogramme; Schulung, Aus- und Weiterbildung neuer interner Mitarbeiter im Bereich Personalwesen; Personalverantwortung für ca. 2000 Mitarbeiter; Betreuung der Niederlassungen; Vertretung vor dem Arbeitsgericht

Personalleiter für 370 Mitarbeiter der Privathotel Gruppe (Hotel Königshof , Hotel Excelsior, Design Hotel anna, Hotel Cosmopolitan, All about Wine), Einführung eines Personalmanagementsystems, Strukturierung, Neuorganisation & Definition der Arbeitsabläufe übergreifend über alle Betriebe, Organisation, Steuerung und Durchführung der Schulungs-, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, Entwicklung eines gemeinsamen Leitbildes, Umsetzung des Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der interenen Kommunikation, ArbG