Ralf Kitz

Rüstzeitreduzierung um 35–45 % durch Einführung von SMED sowie Aufbau eines OPEX-Kennzahlensystems mit Power BI (OEE, Rüsteffizienz) bei einem der führenden europäischen Edelstahlrohr-Hersteller (800 MA, 80 Mio. m/Jahr). Analyse von Produktionsprozessen, Entwicklung von Verbesserungslösungen sowie Schulung und Coaching von Mitarbeitenden in OPEX-Methoden. Bericht an COO.

Zusätzlich zur Werksleitung: Kaufmännischer Prokurist mit Verantwortung für Einkauf / SCM, Vertriebsabwicklung, Finanzen und Controlling.

Umsatzrentabilität um 40 % gesteigert, Working Capital halbiert, Rückstände um 65 % reduziert. Operative Gesamtverantwortung für Produktion, Einkauf und Fertigungssteuerung (30 Mio. € Umsatz, bis zu 90 Mitarbeitende).

Konzernweite Projektsteuerung und -koordination als stellvertretender PMO-Leiter für die gesamte Unternehmensgruppe.

Umsatzverantwortung für beide Wuppertaler Werke (47 Mio. €), Führung von ca. 80 Mitarbeitenden. Steuerung der weltweiten Lead-Werke in Wuppertal hinsichtlich Umsatz, Qualität, Terminen und Kosten.

Beratung zu Geschäfts- und Organisationsfragen in einer auf Digitalisierung und IT-Strategie spezialisierten Unternehmensberatung (700 MA, 137 Mio. € Umsatz).

Wachstum um ca. 40 % bei gleichzeitiger Profitabilitätssteigerung um 6 %, Lieferfähigkeit um 26 % verbessert, Working Capital halbiert. Umsatz- und Ergebnisverantwortung, fachliche und disziplinarische Führung von 71 Mitarbeitenden in Produktion, Lager/Logistik, Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung und Technik.

Zusätzliche Projektleitung eines globalen Verbesserungsprogramms für vier IDEX-Standorte in Deutschland, USA und China zur Identifikation profitabler Produkte und Kunden – über 220.000 USD zusätzlicher Jahresgewinn.

Einführung des IDEX-Kennzahlensystems sowie des Lean Managements (Wertstromdesign, VSM) in Produktion, Verwaltung und Supply Chain als Kernmethode zur Identifikation und Beseitigung von Verschwendung.

Einführung des ITIL-Prozesses „Problem Management" (Diplomarbeit + Projekt) sowie SOX-Compliance: Risikoanalysen nach COSO, CobiT und GAMP 4. Rollen- und Prozessbeschreibungen nach ISO 9001:2000, KPIs und Standardreports, Lasten-/Pflichtenheft für das Problem-Management-Tool, Risk-Control-Matrizen mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Mitarbeit an Schulungen und Informationsportal für den Service Desk.

Managementsysteme, Organisationsanalysen und Qualitätsmanagement ISO 9001:2000 bei Kunden; Rechnungslegung und -prüfung in SAP R/3. Projektmanagement in großen Beratungsprojekten, Organisation von Schulungsveranstaltungen, VBA-Applikationen und Datenbanken zur Automatisierung kaufmännischer Prozesse, Unterstützung von Beratung und Vertrieb.

Kreditoren- und Debitorenmanagement, innerbetriebliche Organisation sowie IT-Service (VBA, SQL, Access) — Zivildienst und Nebenjob im Studium. Rezeption und Verwaltung: interne und externe Disposition und Kommunikation, EDV/IT-Organisation auf allen betrieblichen Ebenen, Systempflege und Netzwerkadministration (LAN, WAN).

Neun Hochschulzertifikate mit je 6 ECTS, vier benotet (3x Note 1,3; 1x Note 2): SAP FI Hauptbuchhaltung & Jahresabschluss, FI Anlagenbuchhaltung, CO Gemeinkosten-Controlling & Ergebnisrechnung, CO Produktkosten-Controlling & Profit Center, S/4HANA Customizing, PP Einführung und Fortgeschrittene (inkl. APO), TERP10 Integrierte Geschäftsprozesse, BusinessObjects & HANA, SAP Analytics Cloud (2025). Praktische Fallstudien in produktiven SAP-Systemlandschaften.

Fünf Module mit Supervisionen: Effektive und zielorientierte Führung, Kommunikation in der Führung, Konflikte zielführend managen, Team- und Besprechungsmoderation, Change Management. Executive Training bei LUKAS Hydraulik GmbH, A Unit of IDEX Corporation (Peschke Consulting, Abschluss Mai 2014).

Schwerpunkte: Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT-Governance, Finanzwirtschaft und Rechnungslegung; Masterarbeit über Organisational Change Management. Weitere Module: Internationales Management, Modellierung von Informationssystemen, IT-Revision. Berufsbegleitendes Fernstudium, 120 ECTS.

Abschluss mit Merit (Juli 2007). Schwerpunkt Organisational Change Management; Grundlagenstufe des MBA-Programms der Open University Business School.

Kurse: Strategy, Financial Strategy, Supply Chain Innovation, Strategy and Management (Merit), Making a Difference (Change Management). Berufsbegleitendes Fernstudium mit Präsenzphasen in England, Abschluss Dezember 2008.

Value Stream Mapping, Mixed Model Value Streams, Creating Flow through Shared Resources, Lean Supply Chain Connections, Business Process Value Streams. Siebenteilige Seminarreihe mit Duggan Associates (Kevin J. Duggan) an IDEX-Standorten in Erlangen, Mailand und Lucca, 2005–2007.

Black Belt Training mit erfolgreich abgelegter Abschlussprüfung (InterQuality Service AG, 2005), zuvor Green Belt Training. Methoden: DMAIC, SIPOC, FMEA, SPC, Messsystemanalyse, Hypothesentests, Regression, DOE, QFD, TRIZ. IDEX Award of Completion für Projektabschluss und Mastery of Six Sigma Black Belt Tools and Practices.

Gesamtnote gut (2,2); Diplomarbeit mit sehr gut: ITIL-Prozesseinführung bei Bayer Business Services. Wahlpflichtfächer Qualitätssicherung, Controlling und Logistik, Medizininformatik (alle sehr gut). Achtsemestriges Studium inkl. Praxissemester, Fachhochschule Köln, Campus Gummersbach (bis 2004).