Ralf Kitz

Nach 2 Jahren erfolgte dann 2020 die Beförderung zum Prokuristen mit zusätzlicher Verantwortung für den Bereich Einkauf.

Werkleiter mit Verantwortung für alle Bereiche von "order-to-cash", d.h. Vertriebsinnendienst, Fertigungssteuerung, Disposition, Produktion, Instandhaltung, Montage, Lager und Versand.

Zusätzlich stellvertretender Leiter PMO für die Unternehmensgruppe.

Bei der „Vorwerk & Sohn“-Gruppe war ich bei den beiden Tochterunternehmen Vorwerk Autotec und Vorwerk Drivetec verantwortlich für die Produktionen und Instandhaltungen des Wuppertaler Werks. Ich verantwortete die Planung, Leitung und Steuerung dieses weltweiten Lead-Werks mit 110 Mitarbeitern in beiden Produktionen, der Instandhaltung als auch der Produkt-, Anlagen- und Prozessertüchtigung mit 60 Mio. Euro Umsatz.

2005 Einstieg als Leiter Operational Excellence. Einführung des IDEX Operating Models, eines firmenweiten Kennzahlensystems sowie Einführung und Schulung von Lean Management und Six Sigma. 2008 Beförderung zum Manager Operations. In der Rolle verantwortete ich zusätzlich die Bereiche Produktion/Fertigung, Fertigungssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Lager, Versand und Technik. 2012 zusätzlich Projektleitung eines strategischen Verbesserungsprojekts vierer Firmen in USA, China, Deutschland.

Zusätzlich Projektleitung eines strategischen Verbesserungsprojekts vierer Firmen in USA, China, Deutschland.

Einstieg als Leiter Operational Excellence. Einführung des IDEX Operating Models, eines firmenweiten Kennzahlensystems sowie Einführung und Schulung von Lean Management und Six Sigma.

Einführung Referenzmodells ITIL zur Prozessoptimierung und -standardisierung im Rahmen der Diplomarbeit sowie anschließende Tätigkeit bis Projektende. Die Diplomarbeit, die Rahmen des Projekts entstand, wurde mit 1,0 bewertet und das Buch, das die beiden Projektleiter darüber veröffentlichten, ist ein Standardwerk zur ITIL-Einführung geworden.

Unternehmensbereich TÜV Management Systems GmbH: Mitarbeit im Team und Projekt Management Office zur Einführung von Qualitätsmanagement ISO 9001:2000 bei allen Händlerbetrieben Citroens in Deutschland. Weitere Projekte, an denen ich mitarbeitete, waren im Bereich Prozessoptimierung bei einer großen deutschen Bank und bei öffentlichen Einrichtungen.

Zivildienst in Verwaltung und Rezeption sowie im IT-Service. Betreuung von Patienten und Optimierung der IT-Landschaft. Einer der Nebenjobs während des Studiums.

Masterarbeit über Organisational Change Management

Schwerpunkt Organisational Change Management

Fernstudium mit Präsenzphasen in England. Kurse: International International Financial Strategy Making a Difference (Change Management) Supply Chain Management Innovation and Strategy Managing Performance and Change (Unternehmenssteuerung) Studiengang dreifach akkreditiert.

Production/Shop Floor, Supply Chain Management, Office

Diplomarbeit zur ITIL-Einführung bei der Bayer AG. Studienschwerpunkt war die Schaffung von Synergien zwischen Informatik und betriebswirtschaftlichen Prozessen, z.B. durch betriebswirtschaftliche Anwendungssysteme wie SAP und Ähnliches.